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Análisis FODA: Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
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¿Qué es un análisis FODA y por qué debería usted usar uno?
Un análisis FODA le guía para identificar los positivos y negativos dentro de su organización (Fuerzas y Debilidades) y fuera de ella, en el entorno externo (Oportunidades y Amenazas). Desarrollar una conciencia completa de si situación puede ayudar tanto en la planificación estratégica como en la toma de decisiones.
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¿Cómo crear un análisis FODA?
Designe un líder o facilitador del grupo Designe un registrador de la información para respaldar al líder si su grupo es amplio Introduzca el método FODA y su propósito en su organización Permita que todos los participantes se presenten a si mismos
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¿Cómo crear un análisis FODA? (cont.)
Haga que cada grupo designe a un registrador de información; diríjales a crear el análisis FODA Reorganice el grupo en el momento acordado para compartir los resultados Discuta y registre los resultados Prepare un resumen escrito del análisis FODA para proporcionar a los participantes
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¿Cuándo utilizar un análisis FODA?
Explora posibilidades en problemas. Toma decisiones para su iniciativa. Determina dónde es posible el cambio. Ajusta y refina los planes a medio plazo.
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¿Cuáles son los elementos de un análisis FODA?
Factores Internos: Fuerzas y Debilidades (F, D) Recursos humanos Recursos físicos Financieros Actividades y procesos Experiencias previas
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¿Cuáles son los elementos de un análisis FODA? (cont.)
Factores Externos: Oportunidades y Amenazas (O, A) Tendencias futuras La economía Recursos financieros Demografía
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¿Cuáles son los elementos de un análisis FODA? (cont.)
El entorno físico Legislación Eventos locales, nacionales o internacionales
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¿Cómo utilizar su análisis FODA?
Utilícelo para: Identificar los asuntos o problemas que usted intenta cambiar Establecer o reafirmar metas Crear un plan de acción.
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