Seguridad Sentido de vida: Un nuevo lenguaje Autor (es):Rafael cardenas Compañía: Cementos Argos País: Colombia

Índice Introducción Objetivos Antecedentes Descripción del proyecto Resultados obtenidos Conclusiones

1. Introducción A.- Modelos humanos B.- Administración hacia nuevos esquemas C.- Generar esquemas de participación y multiplicación D.- Generar cultura en un nuevo lenguaje: Transformacional. E.- Cuidémonos: Grupos de Apoyo- Lideres Maestros- Lider Gestor

2. Objetivos General Motivar los procesos de cambio y crecimiento personal a través de la generación de una cultura proactiva y constructiva en seguridad y salud en el trabajo, pasando de medir niveles de seguridad tradicionales a medir niveles de conciencias en seguridad y salud en el trabajo (NCS). Particular A) Establecer diálogos o conversaciones alrededor de los comportamientos en el contexto de la seguridad y la salud en el trabajo, para facilitar cambios profundos en las estructuras mentales de percibir su comportamiento, pasando de la observación a la modificación. B) Medir el desarrollo del proceso de cambio en seguridad y salud en el trabajo mediante los resultados encontrados en cada individuo en los niveles de conciencia en seguridad, establecidos para el seguimiento y mejoramiento de la gestión.

Hay que buscar personas 3. Antecedentes Causa Efecto (AT / EP) Proceso Hay que buscar personas solucionadoras Minimizar los FR Paradigmas Paradigmas

Pirámide de las visiones de seguridad de Romero y su Equivalencia con los niveles de consciencia

Niveles de cultura seguridad IF R D ID IT Reactivas Dependientes Independientes Interdependientes R D ID IT Conciencia en seguridad Fuerza relativa de la cultura Fuente: Dupont

4. Descripción del proyecto Posesionar la seguridad y la salud en el trabajo como una estrategia cultural medible, adaptada a procesos de cambio, alineada a valores y principios , que permitan cada día vivir con orientación a la renovación, autonomía y decisión de Ser, con personas empoderadas con un alto Nivel de lenguaje con sentido de vida, generando así cambios transformacionales individuales y colectivos dentro y fuera de La organización.

Nuestro Reto 1.- establecer una Identidad a los procesos de seguridad y salud en el trabajo 2.- Generar espacios de participación y compromiso a todo nivel 3.- Establecer procesos Metodológicos de aprendizaje 4.- Establecer mecanismos de soporte permanente a los procesos de cambio.

Nuestra estrategia 1.- Orientación hacia el Liderazgo 2.- Construcción a través de valores 3.- Crecimiento Personal 4.- Generación de confianza 5.- Involucramiento Gerencial.

Nuevas estructuras, procesos y prácticas Hacia una cultura de Expansión Expansión de la consciencia Nuevas creencias y valores (económicos, éticos y emocionales) Nuevas estructuras, procesos y prácticas Nuevos resultados económicos, éticos y emocionales Aprendizaje de primer orden: CAMBIO en la forma de HACER (cambio tipo 1) Aprendizaje de segundo orden: TRANSFORMACION de la forma de PENSAR (cambio tipo 2) Aprendizaje de tercer orden: EVOLUCION de la forma de SER (cambio tipo 3)

Propuesta de cambio de pensar – Evolución del Ser

Evolución Organizacional Integral Interior (ser) Exterior (hacer) . Era de la Sabiduría y de la Espiritualidad Conciencia Individual Era del conocimiento y de la comunicación Comportamiento Transición Era Industrial Colectivo Cultura Sistema Socio-ambiental

Nuevo Concepto de Seguridad y Salud en el Trabajo

Productividad enfocada en el aprendizaje IF D ID IT Conciencia del ser R D ID IT Conciencia en seguridad Fuerza relativa de la cultura

Modelo seguridad Sentido de vida: Un nuevo Lenguaje

Mas de 650 lideres observadores en todo Colombia y 75 lideres que son formados por el personal que ya se ha capacitado, entran a generar un proceso multiplicador de efectos transformacionales y generadores de conciencia.

5. Resultados obtenidos

Grafico No 5: Avance Niveles de conciencia por planta

Proceso de transformación culttural

6. Conclusiones 1.- Creación de hábitos permanentes en el día a día hacia el autocuidado, automotivación y autodisciplina, como mecanismo de ejemplo permanente y orientados hacia una nueva dimensión de la seguridad y la salud en el trabajo 2.-Empoderamiento en los trabajadores hacia un compromiso personal en la organización, de tal forma que se vuelven multiplicadores del proceso a través de la madurez y el liderazgo transformacional. 3.-Ampliación de habilidades en el personal administrativo y operativo para generar valor agregado a la organización a partir de sus funciones. 3.- Personal capacitado como recurso para procesos de formación y retroalimentación optimizando el recurso humano 4.- Mejoramiento y sostenimiento de resultados basados en un cultura permanente del cambio Y aprendizaje. 5.-Fortalece el proceso de Familia, a través de la transformación del ser.