Liderazgo parte 2 Coaching Prof. Ing. MSc Ladislao Huber www Liderazgo parte 2 Coaching Prof. Ing. MSc Ladislao Huber www.visionholistica.com

Objetivo de la presentación Contribuir con quienes desean potenciar su capacidad para desarrollar a individuos y equipos de trabajo

Concepto de “Coaching” Nada nuevo bajo el sol... Concepto de “Coaching” Coach = Coche, carruaje Llevar a una persona de un punto a otro de performance Aparece en el ámbito deportivo El concepto es tomado por las empresas

Armando un High-performance team 1.Seleccionar 2.Definir objetivos 5.Evaluar 4.Proveer Coaching! 3.Observar

El comportamiento deseado ¿Cuáles son las características de los integrantes de un HPT..?

High-performance teams Características básicas de un High-Performance-Team Alta competencia Pasión por la tarea Entorno/recursos

High-performance teams Resultados típicos de un HPT Productividad de 2 a 10 veces superior a un equipo convencional Clima laboral positivo Alta creatividad Relaciones extralaborales abundantes Relaciones de amistad e incluso pareja Salud física y mental

3 dimensiones del HPT Saber! Querer! Poder!

1.Saber! Saber + Querer + Poder Alta competencia Característica RACIONAL Conocimiento específico Conocimiento de los objetivos Conocimiento de la organización Conocimiento de políticas, normas y procedimientos Manejo de herramientas Comunicación eficaz

2.Querer! Saber + Querer + Poder Pasión por los objetivos “Motivación” Característica EMOCIONAL Energía, Ganas Inspiración Perseverancia “Pilas” Compromiso Dedicación

3.Poder! Saber + Querer + Poder “Autonomía” Recursos de última generación Característica MATERIAL Capacidad física Instalaciones Recursos materiales Herramientas Autoridad posicional Salud

Las 3 caras de la efectividad Competencia (saber) Motivación (querer) Autonomía (poder)

3 roles del verdadero “líder-coach” 1.Desarrollar competencia 2.Inyectar motivación 3.Proveer autonomía

3 roles del verdadero “líder-coach” 1.Desarrollar competencia Proveer Coaching Racional Rol de “docente” Rol de “asesor” Desde “arriba” Según Blanchard: “Dirección”

3 roles del verdadero “líder-coach” 2.Inyectar motivación Proveer Coaching Emocional Rol de “psicólogo” Rol de “consejero” Desde “abajo” Según Blanchard: “Soporte”

3 roles del verdadero “líder-coach” 3.Proveer autonomía Proveer Coaching Material Rol de “asistente” Rol de “gestor” Desde el “costado”

Los 8 perfiles básicos IDR IDA IMR IMA CDR CDA CMR CMA Competencia Motivación Autonomía

Bibliografía general Kenneth Blanchard John P. Kotter Peter Senge Management of Organizational Behaviour The One-Minute Manager John P. Kotter Leading Change Peter Senge La Quinta Disciplina Joel Arthur Barker Paradigmas Stephen Covey Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva Liderazgo Centrado en Principios Margaret J. Wheatley Leadership and the New Science John Heider El Tao de los líderes Robert Greene Las 48 leyes del poder Laurie Beth Jones JESUS CEO Niccolo Machiavelli El príncipe