Liderazgo parte III Conducción y Desarrollo de Equipos Prof. Ing

Presentación del tema: "Liderazgo parte III Conducción y Desarrollo de Equipos Prof. Ing"— Transcripción de la presentación:

1 Liderazgo parte III Conducción y Desarrollo de Equipos Prof. Ing
Liderazgo parte III Conducción y Desarrollo de Equipos Prof. Ing. MSc Ladislao Huber

2 Objetivo de la presentación
Contribuir con quienes desean potenciar su capacidad para conducir y desarrollar a individuos y equipos de trabajo

3 Líder-coach Seguidores Objetivo Contexto Desarrollo del grupo
Los 4 elementos fundamentales del sistema líder-grupo: Líder-coach Seguidores Objetivo Contexto

4 Saber! competencia Querer! motivación Poder! autonomía
3 dimensiones del HPT Saber! competencia Querer! motivación Poder! autonomía

5 Estilos de liderazgo 4 perfiles básicos a conducir
Asumiendo recursos materiales disponibles... Es decir, asumiendo autonomía... 4 perfiles básicos a conducir Incompetente – Desmotivado Incompetente – Motivado Competente – Desmotivado Competente - Motivado

6 Las 4 etapas en el desarrollo del grupo
Etapa I Etapa II Etapa III Etapa IV Grupo1 Líder1 Líder2 Grupo2 Coaching racional emocional Grupo4 Grupo3 Coaching racional Coaching emocional Líder3 Autocrático Democrático “Laissez-faire” “Network” Coaching racional Coaching racional+emocional Coaching emocional Empowerment! t Desarrollo del grupo! Delegación Productividad!

7 Analogía con el desarrollo de una persona
Infancia Adolescencia Juventud Madurez Infante Padre1 Adulto Padre2 Joven Coaching racional Coaching racional Coaching emocional Coaching emocional Adolescente Padre3 Coaching racional Coaching racional+emocional Coaching emocional Empowerment! t Desarrollo de la persona! Delegación Productividad!

8 Estilos y productividad
Productividad “autocrática” Productividad = 10/sueldos 10 10 10 10 10

9 Estilos y productividad
Productividad “laissez-faire” >>40 Productividad > 40/sueldos’ >10 >10 >10 >10 Incremento en productividad > 400% 10

10 Liderazgo Situacional (según K.Blanchard)
Soporte Soporte Tutela Variable motivación Alta competencia Baja motivación Mediana competencia III II Alta motivación Alta competencia Alta motivación Baja competencia IV I Empowerment Formación del Grupo Delegación Dirección “Meta” “Partida” Dirección

11 Evolución del estilo - Dirección
Hay un estilo óptimo..? Sí, pero no absoluto sino para cada situación “Falta” de dirección (>costo, conflictos) Nivel de desarrollo del grupo “Exceso” de dirección (>costo, conflictos) Un liderazgo no adaptivo... “Nivel” de dirección requerido tiempo

12 Evolución del estilo - Soporte
Hay un estilo óptimo..? Sí, pero no absoluto sino para cada situación “Nivel” de soporte requerido Nivel de desarrollo del grupo Un liderazgo no adaptivo... tiempo

13 Bibliografía general Kenneth Blanchard John P. Kotter Peter Senge
Management of Organizational Behaviour The One-Minute Manager John P. Kotter Leading Change Peter Senge La Quinta Disciplina Joel Arthur Barker Paradigmas Stephen Covey Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva Liderazgo Centrado en Principios Margaret J. Wheatley Leadership and the New Science John Heider El Tao de los líderes Robert Greene Las 48 leyes del poder Laurie Beth Jones JESUS CEO Niccolo Machiavelli El príncipe