TEORÍAS Y ENFOQUE DE LIDERAZGO

Definición de Liderazgo “Actividad de influenciar a la gente para que se desempeñe en el logro de los objetivos del grupo”

Enfoques Sustancialistas Enfoques Comportamentales Enfoques Situacionales Enfoques Personalistas Enfoques Prospectivos Enfoques de Liderazgo

Primeras investigaciones acerca del tema. los llamados a mandar y los llamados a obedecer.Los líderes poseen ciertos atributos innatos inmutables, y que dividen a la humanidad en dos clases, los llamados a mandar y los llamados a obedecer. Objetivo  identificar rasgos de personalidad universales, comunes a los líderes. Algunos de los rasgos hallados en los “líderes” fueron: Capacidad; Interés por la gente. Consideran al liderazgo como innato y no pasible de desarrollo. Estos enfoques pueden ser útiles para una selección “gruesa” de características. Enfoques Sustancialistas

¿Cómo se comportan las personas con liderazgo? Los líderes llevan a cabo dos funciones básicas: –Relativas a las tareas –Relativas a las personas Modelos: –Universidad de Iowa –Estado de Ohio –Universidad de Michigan –Parrilla Gerencial (Blake y Mouton) Enfoques Comportamentales

Iowa Estilo Democrático Estilo Autocático Estilo laissez-faire Ohio Estructura de Iniciación Consideración Líder Alto / Alto Michigan Orientación hacia los empleados Orientación hacia la producción Grid Gerencial Interés por el personal Interés por la producción Líder Alto / Alto (9.9) Los líderes llevan a cabo dos funciones básicas: Relativas a las tareas Relativas a las personas Tareas Personas

¿Puede un mismo estilo de liderazgo ser exitoso en todas las situaciones? Modelos: –Fiedler –Hersey y Blanchard –Participación del Líder –Trayectoria a la meta Enfoques Situacionales

 La existencia de condiciones naturales necesarias, no determinantes.  La posibilidad de incrementar el liderazgo, con un trabajo personal de introspección, reconocimiento de estilos, fortalezas, debilidades y modelos mentales y un despliegue del propio potencial.  El liderazgo no es sólo una cuestión de comportamiento o estilo, sino también de ética y contenido  Se vuelve a ponderar la fidelidad del líder a ciertos valores permanentes.  Modelos: –Warren Bennis –Covey Enfoques Personalistas

 Sostiene que todos los líderes que estudió: –Persiguen un sueño o propósito claro. –Lo comunican en forma clara a los demás logrando que los seguidores se identifiquen y comprometan con él. –Son consistentes, persistentes y coherentes con ese sueño. –Son conscientes de sus fortalezas, están conformes con ellas y saben aprovecharlas. Enfoques Personalistas

 La prospectiva  la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él.  La prospectiva es entendida como: Un sistemática mental que, viene desde el futuro hacia el presente; primero anticipando la configuración de un futuro deseable, luego, reflexionando sobre el presente desde ese futuro imaginado, para -finalmente- concebir estrategias de acción tendientes a alcanzar el futuro objetivado como deseable.  Modelos: –Kouzes y Posner –Peter Senge –Goleman Enfoques Prospectivos