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PODER Y LIDERAZGO
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INFLUENCIAS LIDERAZDO CARÁCTER RELACIONAL INSTRUMENTAL NO TRANSITIVA RECIPROCA PODER
3
BASES DE PODER RECURSOS CON LOS QUE CUENTA UNA PERSONA, LOS PUEDE MANEJAR, CONTROLAR Y DISTRIBUIR EN FUNCIÓN DE LAS NECESIDADES DE SUS SUBORDINADOS Y DE SUS INTERESES
4
PODER PARA RECOMPENSAR
PODER PARA COACCIONAR PODER PARA RECOMPENSAR PODER PARA PERSUADIR PODER DE CONOCIMIENTO
5
FUENTES DE PODER ES DE DONDE PROVIENEN LOS RECURSOS DE PODER Y LA POSIBILIDAD DE CONTROLARLOS
6
PODER DE LA POSICIÓN PODER PERSONAL PODER DE EXPERTO PODER DE OPORTUNIDAD
7
RASGOS PERSONALES
8
COMPORTAMITOS DE LIDERAZGO
ORIENTADO A LA TAREA, LA PRODUCCIÓN, EL RESULTADO ORIENTADO A LA RELACIÓN, LAS PERSONAS, EL CLIMA SOCIAL
9
BLAKE Y MOUTON
11
LIDERAZGO EN CONTEXTO
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NO EXISTE UN ESTILO IDEAL DE LIDERAZGO
EL ESTILO DE LIDERAZGO ES ADECUADO O INADECUADO A UNA SITUACION DETERMINADA HAY QUE LEER LA SITUACION O EL CONTEXTO PARA ELEGIR EL ESTILO DE LIDERAZGO DOS PROPUESTAS EL MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD EL MODELO DE FIEDLER
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