TEORIAS DEL LIDERAZGO Presentan: Carlos García Jaime.

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2 TEORIAS DEL LIDERAZGO Presentan: Carlos García Jaime.
SEMINARIO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Docente: Dra. Esther F. Gómez Márquez.: Presentan: Carlos García Jaime. Marina Sánchez Bandala Antonio Sánchez Fragoso. Edna Zoraida Rojas Curiel.

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4 TEORIAS DEL LIDERAZGO

5 TEORIAS DEL LIDERAZGO DEFINICION:
Liderazgo: Es el proceso por el que un individuo ejerce influencia sobre las personas e inspira, motiva y dirige sus actividades para que alcancen las metas, la esencia del liderazgo es contar con seguidores.

6 (Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli):
TEORÍA DE LOS RASGOS. (Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli): .  “Los líderes nacen, no se hacen” También llamada la “Teoría del Gran Hombre”. Esta teoría entiende que la capacidad de liderar personas viene ya marcada desde el nacimiento, está en sus genes el ser un líder. Para ser un líder, es necesario disponer de una serie de rasgos, y estos rasgos, o se tienen, o no se tienen. Estos rasgos pueden ser físicos, sociológicos o psicológicos. Por tanto, esta teoría trata de encontrar cuáles son estos rasgos y, de esta manera, identificar más fácilmente a las personas que habría que seleccionar como los futuros líderes de organización.

7 TEORÍA DE LOS RASGOS. Los rasgos del líder.
Inteligencia y nivel educativo. Capacidad de dirección, decisión y priorización. Vitalidad física y resistencia. Iniciativa, valentía y confianza. Comprensión por sus seguidores, sus necesidades y motivaciones. Necesidad de logro.

8 Teoría Situacional Hersey y Blanchard
Liderazgo Teoría Situacional Hersey y Blanchard

9 de una organización debe ajustar el estilo para adaptarse al nivel de
Liderazgo El liderazgo situacional es un estilo de liderazgo desarrollado y estudiado por Paul Hersey y Kenneth Blanchard. Se refiere a cuando el líder o gerente de una organización debe ajustar el estilo para adaptarse al nivel de desarrollo de los seguidores que están tratando de influir. Con el liderazgo situacional, le corresponde al líder cambiar su estilo, no el seguidor a adaptarse al estilo del líder. En el liderazgo situacional, el estilo puede cambiar continuamente para satisfacer las necesidades de los demás en la organización en función de la situación.

10 El liderazgo situacional se basa en las interacciones siguientes:
La cantidad de dirección que un líder proporciona, La cantidad de apoyo emocional que el líder otorga al seguidor, y El nivel de disposición hacia la tarea que los seguidores exhiben en una tarea específica, función, actividad u objetivo que el líder procura alcanzar a través del individuo o grupo.

11 Tipos de comportamiento de un Líder
Liderazgo Tipos de comportamiento de un Líder Comportamiento directivo Define las funciones y tareas de los subordinados. Señala qué, cómo y cuándo deben realizarse. Controla los resultados. Comportamiento de apoyo Centrado en el desarrollo del grupo. Fomenta la participación en la toma de decisiones. Da cohesión, apoya y motiva al grupo.

12 Modelo de Liderazgo Situacional

13 Liderazgo Teoría Emergente