RIESGO OPERACIONAL 27 de marzo del 2019 PROFESOR: Alvaro Perez INTEGRANTES: - MARLENNE LUCIA CEBALLOS RIVAS -FRANCHESCA IGNACIA MORA ERIZ -KATHERINE ALEJANDRA TORRES SILVA INGENIERIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FINANCIERAS
Incluso las entidades mejor posicionadas, pueden venirse abajo, producto del RIESGO OPERACIONAL, y no necesariamente, teniendo riesgo de mercado. El R.O, cada vez toma más protagonismo dentro de las instituciones, y se deben tomar las medidas correctas, para poder minimizarlo. INTRODUCCIÓN
RECURSOS DE EMPLEADOS Y PROVEEDORE S RECURSOS DE CLIENTES RECURSOS FINANCIEROS RECURSOS FISICOS FUENTES DE VALOR
RIESGO DE NEGOCIO REDUCIR AMENAZAS MANEJAR INCERTIDUMBRE EXPLORAR OPORTUNIDADES
ASPECTOS DEL DELR.O INTEGRIDAD HABILIDAD
SARO SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO OPERACIONAL ELEMENTOSELEMENTOS Políticas Procesos y procedimientos Documentación Estructura Organizacional Registro de Eventos Órganos de control Plataforma tecnológica Mecanismos de divulgación de información y capacitación Políticas Procesos y procedimientos Documentación Estructura Organizacional Registro de Eventos Órganos de control Plataforma tecnológica Mecanismos de divulgación de información y capacitación
CONCEPTO S DEL RIESGO RIESGO INHERENTE RIESGO RESIDUAL PLAN DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO PLAN DE CONTINGENCIA
FACTORES DE RIESGO INTERNO EXTERNO
El R.O, necesita un proceso estratégico bien definido para poder minimizar sus amenazas, incluso, fijándose en las pérdidas no cuantificables, como el riesgo reputacional. CONCLUSIÓN
Gracias Marzo 2019