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Transcripción de la presentación:

RIESGO OPERACIONAL 27 de marzo del 2019 PROFESOR: Alvaro Perez INTEGRANTES: - MARLENNE LUCIA CEBALLOS RIVAS -FRANCHESCA IGNACIA MORA ERIZ -KATHERINE ALEJANDRA TORRES SILVA INGENIERIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FINANCIERAS

Incluso las entidades mejor posicionadas, pueden venirse abajo, producto del RIESGO OPERACIONAL, y no necesariamente, teniendo riesgo de mercado. El R.O, cada vez toma más protagonismo dentro de las instituciones, y se deben tomar las medidas correctas, para poder minimizarlo. INTRODUCCIÓN

RECURSOS DE EMPLEADOS Y PROVEEDORE S RECURSOS DE CLIENTES RECURSOS FINANCIEROS RECURSOS FISICOS FUENTES DE VALOR

RIESGO DE NEGOCIO REDUCIR AMENAZAS MANEJAR INCERTIDUMBRE EXPLORAR OPORTUNIDADES

ASPECTOS DEL DELR.O INTEGRIDAD HABILIDAD

SARO SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO OPERACIONAL ELEMENTOSELEMENTOS Políticas Procesos y procedimientos Documentación Estructura Organizacional Registro de Eventos Órganos de control Plataforma tecnológica Mecanismos de divulgación de información y capacitación Políticas Procesos y procedimientos Documentación Estructura Organizacional Registro de Eventos Órganos de control Plataforma tecnológica Mecanismos de divulgación de información y capacitación

CONCEPTO S DEL RIESGO RIESGO INHERENTE RIESGO RESIDUAL PLAN DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO PLAN DE CONTINGENCIA

FACTORES DE RIESGO INTERNO EXTERNO

El R.O, necesita un proceso estratégico bien definido para poder minimizar sus amenazas, incluso, fijándose en las pérdidas no cuantificables, como el riesgo reputacional. CONCLUSIÓN

Gracias Marzo 2019