El Diagnóstico para las políticas públicas. Diseño y evaluación de políticas públicas. Licenciatura en Economía del Desarrollo. Universidad Nacional de Quilmes. El Diagnóstico para las políticas públicas. Dr. Alejandro Villar

Diagnóstico: Identificación y caracterización de la problemática. Establecer las causas del problema. Dimensionar los efectos del problema. MIPP: Incorporar pag. 55/59 Pque Avellaneda

Un diagnóstico adecuado para las políticas públicas deben cumplir los siguientes requisitos: Pertinencia. Confiabilidad. Que contemple aspectos económicos, sociales (los actores, agentes y sus relaciones), institucionales y políticos. Representativo de la perspectiva de los actores. Dimensión territorial. Que permita evaluar la potencialidad (perspectiva histórica: dinámica evolutiva)

Dimensión política Establecer si se trata (¿y qué proporción del problema en cuestión) se debe a: Demanda política. Demandas sociales. Necesidades identificables. Juicios de valor sobre cierta realidad. Compromisos políticos asumidos.

Aspectos a considerar: Análisis de actores involucrados: Beneficiarios y afectados Agregación. ¿Cuánta gente piensa que el problema es importante? Organización. ¿Qué tan organizada está esa gente? Representación. ¿Qué acceso tiene los actores a los niveles decisorios? Recursos: ¿Cuánto y qué tipo de poder poseen los actores involucrados?

Diagnóstico “Técnico/científico” La información “dura”: Estadísticas (Los indicadores) Encuestas Documentos técnicos El problema de la información: Fuentes de información. Del dato a la información. La pertinencia de la información.

El diagnóstico participativo El análisis “FODA” En este modelo de análisis, la sigla FODA responde a las cuatro dimensiones que se propone considerar: Fortalezas -internas de la institución o del territorio- Oportunidades – externas de la institución o del territorio, hace referencia al entorno del proceso Debilidades, de la institución o del territorio Amenazas – externas a la institución o del territorio-.

El árbol de problemas. En esta técnica en la que cada uno de los problemas – o situación negativa- es visualizado como un factor o una variable de una problemática compleja, y se establecen las cadenas de determinación o de efecto que vinculan a estos factores. Constituye una herramienta muy valiosa para la elaboración participativa del diagnóstico, ya que facilita las intervenciones de todos los participantes en el ejercicio en el proceso de construcción del diagnóstico.

Efecto Efecto Efecto Efecto Problema Causa Causa causa causa Causa

Ejemplo de un árbol de problema

Muchas Gracias por su atención Alejandro Villar avillar@unq.edu.ar