Grupo 7 Integrantes: Calderon Dabdoub, F. Javier Cebreiro, Nicolás Lago de Oliveira, Macarena Thibaud, Iván Tur, Luciana Pilar

Cetraco S.A. Sector: Industrial Rubro: Plástico Actividad: Extrudado y molienda de polietileno de alta densidad Tamaño: Pyme. Actualmente cuenta con 25 empleados. Fundada en 1995 Facturación anual: $20.000.000

Organigrama:

FODA FORTALEZAS DEBILIDADES Fuerte fidelidad del cliente. Rendimientos bajos para la capacidad instalada disponible. Gran Velocidad de respuesta y flexibilidad. Constante necesidad de horas extras para cumplir con lo programado. Clientes que entregan el material y pagan el servicio. Poco capital disponible para la compra de materia prima. Bajo ausentismo. Clientes pagan en diferido y genera complicaciones financieras. Proveedor confiable y que permite el pago a largo plazo (90 días). Incapacidad para recuperar el scrap producido por las extrusoras.

FODA OPORTUNIDADES AMENAZAS Cierre de operaciones reciente de una firma multinacional del rubro (posibilidad de nuevos clientes). Constante aumento del plástico. Alta barrera de entrada. Situación económica y política del país. Pocos competidores. Precio internacional del petróleo Posibilidad de adquirir una maquina para recuperar el scrap producido.

Oportunidad de Mejora Adquisición de dos máquinas para ampliar el trabajo de recuperado. Desgarrador Trituradora de martillos

Beneficios esperados Reprocesado de tanques directamente de tanques defectuosos Recuperado del scrap producido por las extrusoras

Análisis Económico Costo directo: costo de los equipos. Desgarrador: US$50.000. Financieramente no viable Oportunidad de comprar una usada por US$ 15.000 Trituradora: $10.000 Costo indirecto: aumento del consumo de luz Insignificante comparado a los directos ($1000)

Análisis Económico Beneficios esperados: Producción de 15 tn/mes de material reprocesado Utilidad: $1500 por tonelada Reproceso del scrap Ut: $100 por kilo Beneficio único scrap almacenado Utilidad: $48000

Análisis costo beneficio En 4 meses se recupera la inversión Se compra los equipos

Propuesta de intervención Herramientas de Recursos Humanos Selección de Personal Capacitación

Capacitación y entrenamiento A cargo del Gerente General Para todos los empleados de planta Metodología de trabajo Normas de seguridad Control y mantenimiento

Costo económico El costo esta dado por el costo de las horas extras durante el entrenamiento 400 horas a $40 durante 3 meses Costo total: $16.000

Conflicto y Negociación Conflicto: Malestar de los empleados Planteo de los empleado: Trabajan más y cobran lo mismo Negociación interpersonal: entre el empleado más antiguo y el gerente general

Negociación Empleados reclaman aumento del 15% Gerente General lo acepta con condiciones: 5 hs extras no pagas 90% de presentismo

Conclusión Pudimos analizar como un cambio en una empresa como ser la adquisición de maquinaria genera la necesidad de tomar medidas referentes a los recursos humanos. Y como ante este cambio se generará un conflicto que requerirá de negociación.