FUNDADO R FUNDADO R Michael Rashid LA EMPRESA SE INICIA En el año 2003, pero fue inscrita el 22 de Junio del 2007 con la razón social KHTA S.A.C.

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2 FUNDADO R FUNDADO R Michael Rashid

3 LA EMPRESA SE INICIA En el año 2003, pero fue inscrita el 22 de Junio del 2007 con la razón social KHTA S.A.C.

4 OPERA 19 establecimientos

5 FIRMAS

6 COLABORADO RES 245 colaboradores aproximadamente

7 FACTURACI ÓN Según los últimos reportes es de 600 millones de dólares anuales

8 MISIÓN “La misión de Bruno Ferrini es la producción y comercialización de productos a base de cuero de alta calidad insertándola en el mercado hasta alcanzar altas posiciones de liderazgo contribuyendo en el propio desarrollo del sector y del Perú”.

9 NUEVA MISION “La misión de Bruno Ferrini es ser una empresa competitiva dedicada a fabricación del mejor calzado mediante una gestión empresarial estratégica para entregar un calzado cómodo, elegante y durable para el consumidor.” Rafael Muñiz González Arthur Thompson Dr. William John Stanton

10 VISIÓ N “Nuestra visión es llevar los productos de Bruno Ferrini hacia niveles de alta calidad y excelencia, para que nuestros clientes sientan una total satisfacción al usarlos y que reconozcan que no existe otro producto mejor en todo el mercado de cuero.”

11 NUEVA VISIÓN “Bruno Ferrini para el año 2023 será líder en el mercado llevando productos de cuero de la mas alta calidad a nivel nacional e internacional satisfaciendo necesidades de comodidad,calidad y exclusividad en el mercado,generando valor para nuestros clientes y bienestar para nuestros empleados.” Zoraida Rodríguez Vilchez Marc Van Der Erve

12 OBJETIVOS CRECIMIENTOPRODUCTIVIDADREDUCIR COSTOSVENTASCLIMA ORGANIZACIONAL ORGANIZACIÓNMAQUINARIA

13 ANÁLISIS PEST FACTOR POLÍTICO Tratado de libre comercio Cuenta con todas las normas impuestas por la ley laboral. Plan de ahorro del gobierno 30,000 millones Reducción del déficit público en un 6% del PBI nacional aparte. 1.FACTOR ECONÓMICO. Recuperación de la tasa de paro en un 24% nivel nacional PBI per cápita 17,852.69 lenta recuperación económica El déficit público crecer en un 6.9% más de lo previsto. Más oportunidades de empleo por parte de las empresas manufactureras. 1.FACTOR SOCIAL: SOCIOCULTURAL Tasa de crecimiento poblacional del 1.3% anual Sus productos están dirigidos a personas de clase A y B. FACTOR TECNOLÓGICO Aporte directo por parte de las redes sociales. Incrementación de los teléfonos móviles en cuanto al uso del Internet móvil. Ingreso de tarjetas de pago y POS para finiquitar compras ingresé. Perú se mantiene en el puesto 90 del ranking de países tecnológicos. FACTORES AMBIENTALES Estándares de calidad medioambiental Decreto supremo número N° 002- 2018-PRODUCE. Ministerio de Trabajo capacita MYPES FACTOR COMPETITIVO: COMPETITIVA. Diversificación de maneras de pago. Empresas manufactureras de calzado en crecimiento. Nivel de moda a la vanguardia.

14 ANÁLISIS FODA FORTALEZASOPORTUNIDADESDEBILIDADESAMENAZAS

15 FORTALE ZAS Incremento de marketing en redes sociales. Pocos competidores. Fidelidad por parte de los clientes. Presencia en diversos departamentos del Perú. Estar a la vanguardia con respecto a la moda. Productos diversificados. Ventas online. Calidad garantizada. Servicio de delivery gratuito. Buena relación calidad – precio. Promociones por temporadas. Convenios con tarjetas y bancos. Facilidad de pagos. Buen servicio (asesoramiento personalizado.

16 OPORTUNIDADES Incremento de las compras online. Mejor poder adquisitivo. Barreras libres para importación y exportación. Incremento de la clase alta. Demanda de alta calidad. Segmento C con mayor poder adquisitivo. Incremento de compra de calzado nacional. Bajos costos en publicidad online.

17 DEBILIDADES Elevados costos de maquinaria. Falta de eficiencia. Reducida cartera de proveedores. Falta de insumos.

18 AMENAZ AS Competencia informal. Ingreso al país de calzados chinos a bajo costo. Alta competencia en el sector por parte de las empresas trujillanas.

19 MATRIZ FODA

20 ANÁLISIS AMOFHIT ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA La empresa Bruno Ferrini tiene una conformación orgánica la cual depende directamente de un gerente general, seguido del gerente administrativo, gerente comercial quienes son los encargados del buen manejo gerencial y administrativo de la empresa. MARKETING Y VENTAS Al respeto Bruno Ferrini, no cuenta con una dirección de marketing, pero cuenta con un gerente comercial que tiene a su cargo la jefatura de ventas y también cuenta a su vez con un área publicitarias encargada de web (página online- Facebook) OPERACIONES Y LOGÍSTICA Para el caso de Bruno Ferrini la parte operativa se centra en la fabricación de calzados, a su vez cuenta con jefe de talle, jefe de diseño, jefe de corte. Logística cuenta con un jefe de almacén, auxiliar de almacén en tienda y un gestor de compras. FINANZAS Y CONTABILIDAD Bruno Ferrini cuenta con una jefa de administración, quien supervisa la facturación y pagos de la empresa. La contabilidad se encarga de instrumentar los procedimientos y sistemas necesarios para garantizar la exactitud y seguridad en el registro de las operaciones financieras. RECURSOS HUMANOS Para recursos humanos, Bruno Ferrini cuenta con una gerencia de recursos humanos que se encarga de reclutar personas que requiere la empresa y para esto cuenta con un sector de reclutamiento. También se encarga de la capacitación del personal y de ver contratos.