Proyecto I (LGA).

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1 Proyecto I (LGA)

2 TEMA 1 Introducción

3 DEFINICION DE PROYECTO
Un Plan donde se presenta una serie de antecedentes que permiten juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas que presenta la asignación de recursos a una determinada iniciativa. Es un instrumento de decisión que permite analizar si una determinada propuesta es conveniente o viable y por lo tanto se puede implementar, o por el contrario, no lo es, y se debe rechazar.

4 EL PROCESO DE GESTIÓN Y LOS PROYECTOS
Objetivos Evaluación (Ex Post) Planificación Ejecución y Control Planes Evaluación (Ex Ante) Largo Plazo (Proyecto) Corto Plazo Formulación

5 = TIPOS DE PROYECTOS PLANES DE LARGO PLAZO PROYECTO
PARA LOS ECONOMISTAS Y CONTADORES “PROYECTO” ES SINÓNIMO DE “PROYECTO DE INVERSIÓN”, LO CUAL ES CONDUCENTE CON LOS PROYECTOS INDUSTRIALES. LA REALIDAD NOS MUESTRA QUE EN MUCHOS CASOS, TANTO A NIVEL DE EMPRESAS AGROPECUARIAS COMO DE SERVICIOS, ES MUY COMUN QUE UN PLAN DE LARGO PLAZO REQUIERA DE CAMBIOS EN EL PROCESO PRODUCTIVO (MANEJO DE PASTURAS Y GANADO), EN LA ORGANIZACIÓN (ADMINISTRACION DE LOS RRRHH) O EN LA FORMA DE PRESTAR LOS SERVICIOS (CALIDAD, HIGIENE, ETC.) PERO NO REQUIERA DE UNA INVERSIÓN, EN ESE CASO NOS REFERIMOS A “PROYECTOS DE DESARROLLO”

6 PROYECTOS DE INVERSION PROYECTOS O PLANES DE DESARROLLO
TIPOS DE PROYECTOS: A) CON / SIN INVERSION: PROYECTOS DE INVERSION PROYECTOS O PLANES DE DESARROLLO B) SEGÚN OBJETIVO: AGROPECUARIOS AGROINDUSTRIALES TURÍSITCOS DE COLONIZACION DE INVESTIGACION DE COMERCIALIZACION C) ACTIVIDAD ECONOMICA DE PRODUCCION (Commodities) DE SERVICIOS (Educación, Turismo, etc.) INDUSTRIALIZACION (Valor Agregado) D) SEGÚN LA ESCALA: PREDIAL /ZONAL /REGIONAL E) EMPRESA NUEVA / EMPRESA EN ACTIVIDAD

7 Todo proyecto o negocio comienza con una “IDEA”.
La misma surge por la necesidad de resolver un problema, que de una forma u otra termina por satisfacer una necesidad humana. ¿Es conveniente pasar de la idea a los hechos?

8 CICLO O ETAPAS DE LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS:
- - + IDEA I N F O R M A C Ó C O S T PERFIL DE PROYECTO R I E S G O ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD (ANTEPROYECTO) ESTUDIO DE FACTIBILIDAD (PROYECTO) - + + EJECUCIÓN DECISIÓN DE INVERTIR

9 PARTES ESTUDIOS NECESARIOS FORMULACIÓN EVALUACIÓN
LOS ESTUDIOS BÁSICOS DE UN PROYECTO PARTES ESTUDIOS NECESARIOS FORMULACIÓN Estudios de Mercado Estudios Técnicos: Procesos Tecnológicos Estudio del Tamaño Estudio de la Localización Estudio Organizacional Estudios Económicos y Financieros EVALUACIÓN Cálculo Indicadores de Evaluación Análisis de Riesgo Estudios de Impacto Ambiental

10 La evaluación de proyectos agrícolas, no constituye un área
particular de estudio dentro del campo de análisis de decisiones de inversión. Es decir, el enfoque de análisis, la metodología y los criterios de evaluación no difieren de aquellos utilizados en el estudio de proyectos generados en otros sub sectores de la economía. Sin embargo, debido a las características propias de la agricultura, la formulación de proyectos agrícolas requiere un tratamiento distinto en lo referente al desarrollo de los aspectos técnicos, lo cual se denomina generalmente como la ingeniería del proyecto, donde la definición de los procesos y la elección de la tecnología son de suma importancia.

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12 GUÍA DE PROYECTOS AGROPECUARIOS
- PARA PREDIOS EN FUNCIONAMIENTO - DIAGNÓSTICO 1.1. PARTE DESCRIPTIVA 1.2. PARTE ANALÍTICA 2. PROYECCIONES 2.1. ESTUDIOS TÉCNICOS 2.2. PROYECCIONES FÍSICAS 2.3. PROYECCIONES ECONÓMICAS 2.4. PROYECCIONES FINANCIERAS 3. EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGO

13 GUÍA DE PROYECTOS AGROPECUARIOS
- PARA PREDIOS EN FUNCIONAMIENTO - DIAGNOSTICO 1.1. PARTE DESCRIPTIVA UBICACIÓN DEL PREDIO (Accesos, departamento, localidad, etc.) CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA: INFRAESTRUCTURA (servicios agrícolas, industrias, escuelas, etc.) RECURSOS HUMANOS (edad, sexo nivel educativo, etc.) RECURSOS NATURALES (Suelos, relieve, aguadas, etc.) PRODUCCIÓN (Uso del suelo, cultivos, stock, rendimientos, etc.) - RESULTADOS ECONÓMICOS (Ingresos, precios, costos, etc.) (censos agropecuarios, encuestas oficiales, grupos CREA, otros) RECURSOS DEL PREDIO: - DE CAPITAL (Instalaciones, Mejoras, Maquinaria, Ganado, etc.) HUMANOS (Remunerado y no remunerado, permanente y zafral) NATURALES (Suelos, relieve, pasturas, aguadas, etc.) USO DEL SUELO (cultivos, praderas, montes, etc.) SISTEMA DE PRODUCCION ACTUAL (por rubro y general) RESULTADOS FÍSICOS RESULTADOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS

14 GUÍA DE PROYECTOS AGROPECUARIOS
- PARA PREDIOS EN FUNCIONAMIENTO - 1.2. PARTE ANALÍTICA ANÁLISIS INTERNO (DE LA EMPRESA): - DE LOS ACCESOS Y LA INFRAESTRUCTURA DEL PREDIO - DE LOS RECURSOS NATURALES, HUMANOS Y DE CAPITAL - DEL SISTEMA PRODUCTIVO (del punto de vista técnico) - DE RESULTADOS FÍSICOS, ECONÓMICOS, FINANCIEROS (Análisis comparativo: vertical y horizontal; Árbol de Indicadores; Análisis por márgenes: bruto y de contribución) - CONCLUSIONES: FORTALEZAS Y DEBILIDADES ANÁLISIS EXTERNO (DEL ENTORNO) ENTORNO MEDIATO O LEJANO (políticas económicas, tributarias, etc.) ENTORNO INMEDIATO O CERCANO (proveedores, competidores, etc.) ESTUDIO DE MERCADO (estudio de oferta, demanda, precios, etc.) CONCLUSIONES: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS 2.3 ANÁLISIS FODA Y ESTRATEGIAS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, AMENAZAS PLANTEO DE ALTERNATIVAS (¿Qué hacemos y cómo?)

15 GUÍA DE PROYECTOS AGROPECUARIOS
- PARA PREDIOS EN FUNCIONAMIENTO - 2. PROYECCIONES 2.1. ESTUDIOS TÉCNICOS SISTEMA PRODUCTIVO (PROCESO TECNOLÓGICO) PLAN DE INVERSIONES (Maquinaria, pasturas, aguadas, etc.) PLAN AGRÍCOLA (Rotación de cultivos, laboreo, fertilización, etc.) PLAN ALIMENTACIÓN (Plan Forrajero, Suplementación, etc.) PLAN GANADERO (Manejo, Sanidad, Alimentación, Genética) PLAN DE PRODUCCION (rendimientos, stock meta y su evolución) 2.2. PROYECCIONES FÍSICAS (resultados esperados) 2.3. PROYECCIONES ECONÓMICAS 2.4. PROYECCIONES FINANCIERAS 3. EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGO - INDICADORES DE EVALUACION - ANÁLISIS DE RIESGO

16 PREDIO EN FUNCIONAMIENTO
SITUACIÓN ACTUAL DEL PREDIO POR RUBRO Y GENERAL F D ENTORNO: MERCADO, ETC. OA F O D A RUBROS: MEJORABLES (INTENSIFICACIÓN) DESCARTABLES (ELIMINAR) NUEVOS (DIVERSIFICAR) COMBINAR ARRENDAR PROYECTO VENDER