Universidad Técnica del Norte Integrantes: Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas Contabilidad Superior y Auditoría Presentación Final de Trabajo de Grado Integrantes: Quilumbango Silva Estefanía Simbaña Gualacata Sandra

Diagnóstico de la Compañía SSUYOCAR MOTORS S.A. Es una compañía dedicada a la venta de vehículos seminuevos y accesorios para los mismos. Actualmente cuenta con 12 empleados, mismos que con su desempeño ayudan al mejoramiento y cumplimiento de los objetivos y metas propuestas. A pesar de su crecimiento y desarrollo carece de ciertas herramientas técnicas que no le permitan conocer de manera efectiva como se está realizando la gestión en los procesos . Los problemas con los que se enfrenta la compañía son: falta de un control interno, políticas internas, y no cuenta con una planificación adecuada, donde los procesos no dan los resultados deseados.

OBJETIVOS DEL DIAGNÓSTICO Conocer la estructura organizacional de la compañía “SSUYOCAR MOTORS S.A.” de la ciudad de Atuntaqui, cantón Antonio Ante, provincia de Imbabura. Determinar las actividades que realizan los empleados de la compañía “SSUYOCAR MOTORS S.A.”. Conocer la normativa legal y contable de la compañía. Verificar la existencia de normas de control interno de la compañía.

MATRIZ FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES Los niveles jerárquicas de la compañía conocen sus roles y funciones. Los directivos de la compañía toman en cuenta la opinión y decisión de sus empleados. Cuentan con programas de capacitación tanto directivos como empleados.   Crecimiento económico constante en el mercado automotriz. Implementar un Manual de procedimientos Administrativos y Financieros acorde a las necesidades de la compañía. DEBILIDADES AMENAZAS Carece de una misión, visión, valores y objetivos institucionales. No cuenta con un organigrama estructural. No cuentan con un control interno en cada área que garantice la productividad. Perdida de posicionamiento en el mercado por la introducción de nuevas empresas que realizan la misma actividad.

MARCO ESTRATÉGICO DE LA COMPAÑÍA SSUYOCAR MOTORS S.A. PROPUESTA: MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS-FINANCIEROS PARA LA COMPAÑÍA SSUYOCAR MOTORS S.A. MARCO ESTRATÉGICO DE LA COMPAÑÍA SSUYOCAR MOTORS S.A. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ORGANIGRAMA FUNCIONAL MANUALES DE FUNCIONES MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVO MANUAL DE CONTABILIDAD CONTROL INTERNO REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

CONCLUSIONES No cuenta con un documento que les ayude a tener una mejor organización y control de sus actividades, No tiene una adecuada asignación de funciones. No se encuentran establecidos los niveles jerárquicos. No cuenta con un plan estratégico. No existe un control interno en el manejo de la entrada y salida de los inventarios.

RECOMENDACIONES   Poner en práctica el Manual de Procedimientos Administrativos y Financieros. Aplicar los procesos que se encuentran expuestos en el manual de procedimientos. Tomar en cuenta el plan estratégico propuesto. Aplicar el control interno propuesto en las diferentes áreas de la Compañía. Capacitar al personal sobre la aplicación de los manuales de funciones y procedimientos.