DEPARTAMENTO DE CIENCIA ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO.

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1 DEPARTAMENTO DE CIENCIA ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO.
CARRERA DE INGENIERÍA EN FINANZAS Y AUDITORIA CPA TEMA: MODELO DE GESTIÓN FINANCIERA PARA LA EMPRESA SEYMEC UBICADA EN LA PROVINCIA PICHINCHA, CANTÓN MEJÍA, PARROQUIA TAMBILLO. AUTORA: LESLY CAROLINA GANGOTENA BOHORQUEZ DIRECTOR: ING. EDUARDO SANDOVAL SANGOLQUÍ

2 ESTRUCTURA Generalidades Teorías La Empresa El modelo de Gestión

3 GENERALIDADES PROBLEMA No se esta dando el adecuada uso a todas las herramientas y a la información empleadas para la gestión financiera en la empresa SEYMEC. OBJETIVO GENERAL Presentar un modelo de gestión financiera para la empresa SEYMEC ubicada en la Provincia Pichincha, Cantón Mejía, Parroquia Tambillo. JUSTIFICACIÓN Según el nivel de crecimiento que logran las empresas, deben actualizar tanto la información como las herramientas empleadas en la gestión financiera.

4 TEORÍAS Dinámica de la gestión
La gestión financiera está íntimamente relacionada con la toma de decisiones buscando: la maximización del beneficio y la maximización de la riqueza. (Caraballo, 2013, pág. 16) (Pérez, 2013)

5 Etapas para la planificación
La delimitación de los objetivos a alcanzar. Las actuaciones para alcanzar los objetivos. La cuantificación monetaria El diseño de la organización La ejecución de las actuaciones El control de los resultados y el análisis. Etapas para la planificación (Bahillo, Pérez, & Ruiz, 2013) La planeación financiera, La ejecución presupuestal El control de recursos El registro de los movimientos La elaboración y presentación de informes Proceso gestión financiera (Hurtado, Velez, & Rios, 2008, pág. 132)

6 LA EMPRESA SERVICIOS Ensamble Construcción VISIÓN
Mantener y mejorar constantemente la calidad de nuestros servicios … MISIÓN Ensamblaje y construcción de Maquinaria y Sistemas Electromecánicos Agroindustriales, con los más altos niveles de seguridad y satisfacción para nuestros clientes. VALORES Integridad Responsabilidad Solidaridad

7 Avimentos, Bio Alimentar, Avipaz, Aviforte
CLIENTES Avimentos, Bio Alimentar, Avipaz, Aviforte PROVEEDORES Colimpo, Aditmaq, Idmacero DIRECCIONAMIENTO Gerente, Área administrativa financiera, área Técnica La Empresa

8 EL MODELO DE GESTIÓN Las Cuentas Objetivo Técnicas
Establecer las políticas, normativas y estándares necesarios, que contribuyan con la gestión financiera en todas las operaciones de la organización Técnicas Análisis de las cuentas de la empresa Observación directa en los puestos Las Cuentas Cuentas por cobrar Maquinarias y herramientas Cuentas por pagar Documentos por pagar Planificación presupuestaria

9 Cuentas por cobrar Política de financiamiento Evaluación del crédito
Valor Total Tiempo Estimado Crédito ≤ 5.000 30 a 60 días NO 5.001 a Hasta 15% a 30 días a 30 a 90 días Hasta 15-20% a 45 días a 60 a 120 días Hasta 15-20% a 60 días ≥ Hasta 15-20% a 90 días Evaluación del crédito Condiciones del crédito Valor Total Tiempo Estimado Tipo de Cliente ≤ 5.000 30 a 60 días Ninguno 5.001 a Nuevos a 30 a 90 días a 60 a 120 días Solo reiterativos ≥ Seguimiento de cuentas Técnicas de cobro

10 Maquinarias y herramientas
Evaluación de maquinarias y herramientas Mantenimiento Baja de maquinarias y herramientas Política de compras

11 Control cuentas por pagar Control documentos por pagar
Cuentas y documentos por pagar Control cuentas por pagar Control documentos por pagar N° factura Valor Proyecto Fecha emisión Fecha cancelación Plazos crédito 2.350 “AB” 12/07/2015 20/10/2015 60 días

12 Planificación presupuestaria
Presupuestos de ventas Presupuesto de costos Presupuestos de gastos

13 Conclusiones Cuenta con varios clientes reiterativos.
Tiene establecido Misión, visión de la empresa Existió la venta del terreno y la ampliación de las instalaciones Existió un crecimiento del capital.

14 Recomendaciones Dar uso adecuado y el archivo correcto de toda la información en la empresa Registrar todos los hallazgos para futuras evaluaciones Establecer controles adecuados a todos los equipos adquiridos Observar otras fuentes de apalancamiento.

15 GRACIAS