Diagnóstico Organizacional

Presentación del tema: "Diagnóstico Organizacional"— Transcripción de la presentación:

1 Diagnóstico Organizacional

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3 Plataforma del diagnóstico

4 Concepto Etapa inicial de un proceso de análisis/síntesis críticos que consiste en recolectar, cuantificar y evaluar las dimensiones e indicadores que caracterizan el desarrollo de la institución, así como los del contexto social relacionado.

5 Fases Recolectar Recolectar elementos demográficos, sociales, económicos, políticos, culturales, científicos, administrativos, físicos, etc., que originan y condicionan las deficiencias y logros, así como la relación que guardan entre sí para determinar los resultados actuales.

6 Fases Recolectar Cuantificar y describir las características de las deficiencias y los logros en el funcionamiento del sistema. Cuantificar

7 Fases Recolectar Evaluar el funcionamiento de la institución, como un sistema complejo parte de la realidad social, con una organización, recursos y resultados determinados. Cuantificar Evaluar

8 Técnicas Análisis Dimensional, VDI. Análisis Interno y Externo, FODA.
Síntesis FODA.

9 Técnicas Síntesis FODA Análisis FODA VDI

10 Definición conceptual
Variable: Dimensión Definición conceptual Indicadores D1 D2 D3 D4 24/11/2018 INAP PADEP

11 Vínculo FODA - VDI

12 FODA: Concepto

13 Análisis ambiente interno
Fortalezas y debilidades: recursos, competencias que permiten cumplir cabalmente o no con la Misión de la organización. Oportunidad de control. Relacionadas con la ventaja competitiva.

14 Análisis ambiente externo
Oportunidades y amenazas: característica del entorno que puede favorecer o no a una determinada estrategia si se conoce y aprovecha mientras perdure. Poco o ningún control. Contingentes y relativas. Escaneo: planes y reportes superiores, organismos internacionales y nacionales, organismos reguladores, mejores prácticas.

15 FODA: Procedimiento

16 Técnica Crear un equipo de trabajo (<12) interdisciplinario y discreto. Involucrar organizadamente a todos los actores que interactúan con la variable. Medios: listas, entrevistas, encuestas, lluvia de ideas; individual, grupal. Recopilación y aseguramiento del significado de la información.

17 Técnica Consolidación de la información: Generar ítems por semejanza.
Vaciar el resultado en las matrices. Aplicar el análisis de la Balanza Estratégica.

18 FODA: Balanza Estratégica

19 BE: Diseño Identificar Origen.
Nivel de Significancia del evento (1-10). Probabilidad situacional del evento (0-1). Factor Estratégico = S x P. Porcentaje particular sobre el total. Acumulado en porcentaje (Pareto). Obtener polígono y cuadrante estratégicos.

20 Balanza Interna

21 Balanza Externa

22 Polígono y cuadrante

23 Diagnóstico Organizacional