ESTRUTURACIÓN DE SALARIOS L/O/G/O Lady Parra
Estructura de Salarios Estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador sea adecuada.
Fases del Diseño ANALISIS DISEÑO DE LA ESTRUCTURA COMUNICACIÓN REVISIÓN IMPLANTACIÓN
Fijación de Salarios Su Cargo Trabajo igual, salario igual. Incentivos y aumento de salarios Calificación de Meritos Normas de rendimiento Ascensos y promociones La Eficiencia Necesidades del trabajador Justicia conmutativa y Justicia Social Participación de utilidades Prestaciones que ofrece la empresa Posibilidades del Trabajador
Principios Salario Asignado Ser Atractivo Ser Retenedor Ser Motivador
Técnicas de Asignación Salarial ASIGNACIÓN COMBINADA Depende del tipo de trabajo ASIGNACIÓN POR MÉRITOS De acuerdo a los logros obtenidos ASIGNACIÓN CON BASE AL VALOR RELATIVO DE LOS CARGOS Técnicas Cualitativas Técnicas Cuantitativas
Asignación con base al valor relativo de los cargos TÉCNICAS CUALITATIVAS Sistema de Jerarquización Sistema de Clasificación TÉCNICAS CUANTITATIVAS Sistema de Asignación de Puntos Sistema de Matrices y perfiles de Hay
Sistema de Jerarquización Ordenación de los cargos de una organización, toma ndo como criterio de posición el trabajo como un todo.
Sistema de Clasificación Llamado tambiénSistema de Categorías Predeterminadas o Sistema de Gradación Previa. Estesistemapartedel establecimiento de categorías y clases dentro de cada categoría. A las clases se les establece una importancia relativa y se definen teniendo en cuenta las funciones y requisitos del cargo.
Sistema de Asignación de Puntos Este sistema tiene en cuenta los siguientes pasos Análisis ocupacional Elaboración de un manual de funciones y requisitos Selección de Factores Definición, división y definición de grados. Diseño de tabla maestra. Análisis y corrección del Manual de valoración
Sistema de Matrices y perfiles del Hay Se utiliza para cargos directivos, administrativos y técnicos. Está diseñado bajo la estructura de tres factores fundamentales, con sus respectivas dimensiones: Habilidad Solución conceptual de problemas Responsabilidad por resultado
Gracias! L/O/G/O