PROCESOS ADMINISTRATIVOS PROFESORA: ELENNYS FERNANDEZ ESTUDIANTES: MARIA INES HUIZA ELIZABETH PEREZ GENESIS ANTELIZ EDILSA GUEDEZ KELVIS SILVA KIMBERLIN.

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1 PROCESOS ADMINISTRATIVOS PROFESORA: ELENNYS FERNANDEZ ESTUDIANTES: MARIA INES HUIZA ELIZABETH PEREZ GENESIS ANTELIZ EDILSA GUEDEZ KELVIS SILVA KIMBERLIN SUAREZ

2 PROCESOS ADMINISTRATIVOS Se da como un flujo continuo y Conectado de actividades de planeación, dirección y control, establecidas para lograr el aprovechamiento del recurso humano, técnico, material y cualquier otro con los que cuenta la organización para desempeñarse de manera efectiva.

3 ORGANIZACIÓN: SEGUNDA ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Constituye un conjunto de reglas a respetar dentro de la empresa por todos quienes allí laboran, la principal función de esta etapa es la coordinación. Las estrategias definen que hacer, y la ORGANIZACIÓN dice como se va a hacer.

4 PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN DIVISIÓN DEL TRABAJO Dividir la carga laboral y utilización de recursos. Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y mínimo de esfuerzo.

5 PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN DEPARTAMENTALIZACIÓN Combinar tareas es agrupar empleados de acuerdo a sus habilidades. Es el medio para coordinar, organizar y agrupar sus actividades.

6 PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN Jerarquización Especificar quien depende de quien en la organización. Implica la definición de la estructura de una empresa por medio de centros de autoridad que se relacionan entre si con precisión.

7 PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN COORDINACIÓN Integrar actividades y vigilar la eficacia de dicha organización. Es la sincronización de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social.

8 PRINCIPIOS BÁSICOS EN LA ORGANIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN Es la división de las actividades de la organización. DE OBJETIVO Las actividades deben ser en función del objetivo principal JERARQUIA Son centros de mando donde nace la comunicación. EQUIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD A cada grado de autoridad corresponde el mismo grado de responsabilidad. UNIDAD DE MANDO Es necesario que en cada actividad exista un solo jefe. DIFUSIÓN Publicar las responsabilidades de cada puesto AMPLITUD Es el numero de empleados que cada jefe tiene bajo su control DE LA COORDINACION Todas las áreas de la empresa deben considerarse en equilibrio.

9 ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES ORGANIZACIÓN LINEAL. Las decisiones se concentran en una sola persona, que tiene el nivel jerárquico mas alto en la organización. ORGANIZACIÓN LINEO- FUNCIONAL. Es la combinación de la organización lineal y funcional, una autoridad emana de un solo jefe (lineal) a través de la cadena de mando y la especialización (funcional) que aumenta la eficiencia y la productividad.

10 GRACIAS POR SU ATENCIÓN