Creatividad en Acción

Plataforma

Analizar la plataforma de un sistema de creatividad organizacional. Objetivo

¿Quién? – ¿Cuándo? – ¿Cuánto? Problema – Necesidad Visión Datos ¿Qué? – ¿Cómo? ¿Quién? – ¿Cuándo? – ¿Cuánto? Implantación Datos ¿Se resuelve? Metodología

¿Quién? – ¿Cuándo? – ¿Cuánto? Problema – Necesidad Visión Datos ¿Qué? – ¿Cómo? ¿Quién? – ¿Cuándo? – ¿Cuánto? Implantación Datos ¿Se resuelve? Metodología

Componentes Tipo de liderazgo Liderazgo ejercido Paradigmas Modelo de Creatividad Conocimiento de los factores Eficiencia y seguimiento Medios de motivación Resultados Componentes

Paradigmas

¿Cómo tipificar a los paradigmas? ¿Qué es un paradigma organizacional? PH66. ¿Qué es un paradigma? ¿Cómo tipificar a los paradigmas? ¿Qué es un paradigma organizacional? ¿Qué papel juega la creatividad en un paradigma organizacional? ¿Por qué “fallan” los paradigmas? Ejercicio

Ejercicio

¿Cómo tipificar a los paradigmas? ¿Qué es un paradigma organizacional? PH66. ¿Qué es un paradigma? ¿Cómo tipificar a los paradigmas? ¿Qué es un paradigma organizacional? ¿Qué papel juega la creatividad en un paradigma organizacional? ¿Por qué “fallan” los paradigmas? Ejercicio

La definición de un paradigma depende del nivel de análisis. ¿Paradigmas?

La definición de un paradigma depende del nivel de análisis. Personal. Ideológico. Organizacional. Científico. ¿Paradigmas?

Conjunto de principios teóricos, epistemológicos y metodológicos a los que se ata una comunidad científica para buscar la solución a un problema. T. S. Kuhn, 1969. ¿Paradigmas?

Depende del nivel de análisis nuevamente. ¿Tipificación?

Depende del nivel de análisis nuevamente, pero, con un acento en la creación y uso del conocimiento. ¿Tipificación?

Paradigmas metafísicos. Paradigmas científicos. Paradigmas populares. Paradigmas empíricos. Paradigmas metafísicos. Paradigmas científicos. ¿Tipificación?

¿Dónde quedan los paradigmas organizacionales? ¿De qué depende un paradigma actual? ¿Cómo cambiar de paradigma? ¿Tipificación?

Barreras organizacionales. ¿Por qué fallan?

La mayoría de las personas confunden su trabajo con su identidad. Yo soy mi puesto. La mayoría de las personas confunden su trabajo con su identidad. Esta visión inhibe la integración, ya que cada individuo se preocupa únicamente por su trabajo. Barreras

El enemigo externo. Mucha gente piensa que el principio de sus problemas se deben a un agente externo, sin embargo, generalmente somos nosotros mismos el foco de estos. Barreras

La ilusión de hacerse cargo. Hay que atacar el problema en forma integral, tomando en consideración la causa y el efecto (proactivo). Barreras

Fijación en eventos. El concentrarnos en eventos específicos inhibe la comprensión de los patrones subyacentes que originan los resultados. Barreras

La parábola de la rana hervida. En ocasiones las organizaciones no se dan cuenta de sus problemas hasta que son irremediables, es por esto que las organizaciones se deben preparar a fin de entender dichos cambios graduales y tomar cursos de accion sobre ellos. Barreras

Ilusión de aprender de la experiencia. A menudo no se experimentan las consecuencias de las decisiones más importantes, y más aún al momento de aprender de un error, puede que no se tenga la oportunidad de aplicar las correcciones pertinentes debido a que el espacio y el tiempo es otro. Barreras

Casos: Creatividad en medios

Vídeo: S2MÉXICO

Vídeo: S2MÉXICO

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