EDIFICACIONES VI- B DOCENTE: ARRIBASPLATA GUTIERREZ,ALEX ANÁLISIS DEL VIDEO “LA META” ABASTECIMIENTO Y CONTROL DE ALMACÈN ALUMNO: RODRIGUEZ SANCHEZ,MARCOS

FRASES CLAVES Teoría de Restricciones Throughput Inventarios Ganar Dinero Cuello de botella Automatización Velocidad del Sistema Objetivo de la Empresa Edificaciones VI

La meta habla de los nuevos principios generales para la manufactura. Se necesita mirar la realidad y pensar de una manera lógica, precisa y consistente. Determinar las relaciones de “causa y efecto” entre las acciones y los resultados. Edificaciones VI SINOPSIS DEL VIDEO

Edificaciones VI Problemática del Argumento Alex Rogo es el gerente de una planta industrial llamada Unico ubicada en Bearington. Bill Peach es el vicepresidente de la división que esta a cargo de esta y otras plantas. La división esta amenazada en ser vendida debido a sus malos resultados y la planta de Alex Rogo no es la excepción. El retraso en una orden de producción fue lo que permitió a Alex darse cuenta de los problemas por los que esta atravesando su planta.

Edificaciones VI Problemática del Argumento Han tenido dos rondas de despidos y se han reducido los gastos en un 20%, por lo que Alex afirma que esta es la causa que ha perjudicado los tiempos de entrega de los pedidos. Bill le da un plazo de 3 meses para que mejore la situación de la planta caso contrario la misma cerraría, le aconseja que revise sus eficiencias pues según él tiene mucho en que mejorar. Todos en la planta están trabajando en una orden de producción que necesitan despacharla en la noche.

Rendimientos Uniformes. No hace huelgas. No tiene vacaciones. No le interesa los feriados. Producción más eficiente. Disminución de riesgos al operador. Empresa UNICO Maestría en Ingeniería IndustrialAnálisis del Video “La Meta” Edificaciones VI La Automatización Industrial

¿ Por qué falló Maestría en Ingeniería IndustrialAnálisis del Video “La Meta” Edificaciones VI La Automatización Industrial

UAP Empresa UNICO C D A Aumento un 36% de “productividad” en sólo un departamento. UNICO no vendió más productos. B No redujo los gastos. E Notuvoimpactoenlas demás áreas de la empresa. No bajo el nivel de inventarios. Empresa UNICO Edificaciones VI La Automatización Industrial

1 2 3 Throughput Aumentar el Throughput Subir las ventas Inventarios Bajar el nivel de inventarios Reducir el inventario Operaciones Reducir gastos de operaciones Bajar costos Edificaciones VI Para aumentar las utilidades

Inventarios Throughput Han estado perdiendo parte del mercado, las ventas bajaron. El nivel de inventarios llego a sus limites. La bodega esta saturada con trabajo en proceso. Han gastos aumentadolos detraslado.No hubo retorno de la inversión de la adquisición de los robots Operaciones Edificaciones VI ¿Cuál fue el impacto en UNICO?

La clave esta en descubrir donde esta el “cuello de botella” Alex calculabala eficiencia de forma aislada, estaba ciego ante la productividad global de la fábrica. La velocidad de todo el sistema tendrá la velocidad del proceso más lento. Empresa UNICO Edificaciones VI ACCIONES

Eselpuntoenel proceso de producción donde el flujo tiene a ser más lento … En otras palabras, es un recurso: Un cuello de botella puede ser conceptualizado como cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demanda requerida de él. loscuales puedenser unas máquinas, escasamente operadores capacitados, herramientas especializadas, etc. que limita el Throughput. Edificaciones VI Cuellos de botella

Paso 1 Identifique las restricciones Paso 3 Establecer prioridades Paso 2 Aprovechar los recursos Paso 5 Volver al PASO 1 Paso 4 Elevar las restricciones del sistema Edificaciones VI 5 puntos importantes

Paso 2 Paso 1 Usando la Teoría de Restricciones Establecieron control de calidad antes de procesar las piezas en la maquina. Paso 3 Paso 4 Empresa UNICO Comenzaron a administrar mejor sus otras maquinas. Alimentaron a las maquinas al ritmo de la NCX10. Se concentraron en los pedidos de los clientes y no para el almacén. Procesaron las partes en otras maquinas. Obtuvieron una nueva maquina para “ayudar” a la NCX10. Aumentaron el número de horas de la NCX10. Su capacidad creció en un 10%. NCX10 El recurso más lento. Acumula la mayor cantidad de trabajo en proceso. Es una restricción del sistema. Edificaciones VI Disolución de la problemática

UAP Paso 5 volver al paso 1 Paso 5 Paso 2 Paso 3 Paso 1 Paso 4 Todo otra vez Es un círculo Aprovechar los recursos Elevar las restricciones del sistema Edificaciones VI

UAP Nuevo reto: 15% utilidades Siempre aparecerán una nuevas restricciones Empresa UNICO Una nueva oportunidad: Un pedido de 2 mil unidades del modelo doce en 2 semanas “Normalmente” tomaría 2 meses Edificaciones VI

UAP “Fabricando” utilidades 500 unidades cada semana Pequeños lotes Lo de 3 semanas en 3 días No pueden entregar el total del pedido en 2 semanas. Reorganizaron los procesos. Trabajaron en marchas forzadas. 12% de utilidades Empresa UNICO Edificaciones VI

UAP El video “La Meta” usa un enfoque sistémico, y afirma que el objetivo fehaciente de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero, satisfaciendolasnecesidades empleadosyaccionistas.Si delosclientes, noganacierta cantidad, es porque algo se lo esta impidiendo: sus restricciones, que son en general criterios de decisión erróneos. Edificaciones VI CONCLUSIONES: VIDEO LA META

UAPUAP Edificaciones VI GRACIAS