INDICE CRITICO (IC).  Índice del tiempo restante y de los días de trabajo restantes:  Proceso de trabajo con el CR más bajo primero.  Da buen resultado.

INDICE CRITICO (IC)

 Índice del tiempo restante y de los días de trabajo restantes:  Proceso de trabajo con el CR más bajo primero.  Da buen resultado en el número medio de días de retraso. CR Tiempo restante Días de trabajo restante Fecha de entrega - Fecha actual Tiempo de trabajo restante (para entregar) = = INDICE CRÍTICO (CR)

VENTAJAS DEL SISTEMA DE PROGRAMACIÓN DEL ÍNDICE CRÍTICO La regla del índice crítico puede ayudar a conseguir lo siguiente:  Determinar el estado de un trabajo específico.  Establecer una prioridad relativa entre los trabajos sobre una base común.  Relacionar tanto los trabajos para stock como los bajo pedido sobre una base común.  Ajustar las prioridades (y revisar los programas) de forma automática según los cambios tanto en la demanda como en el desarrollo de los trabajos.  Seguir dinámicamente el progreso y situación de los trabajos.

EJEMPLO DE RAZON CRITICA (RC)

INDICE CRITICO (IC).  Índice del tiempo restante y de los días de trabajo restantes:  Proceso de trabajo con el CR más bajo primero.  Da buen resultado.

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