Maestría en Administración Pública La Administración Pública como ciencia Administración Estratégica de los Recursos Humanos Ciudad de México, abril 2018 “Línea del tiempo de la Administración de Recursos Humanos” Claudia Cortes Quiroz Edward Edmundo García Rodríguez Federico Alejandro Moreno García Irvin Roberto Amezcua Zamorano Lizbeth Meza Valencia Facilitador: Dr. José Miguel Ramírez Ramos

Revolución Industrial Producción en serie, fragmentación del trabajo, superespecialización, líneas de la producción, concepción del hombre como un ser económico. Creación de los llamados Departamentos de Bienestar. Federick W. Taylor Teoría Científica División de tareas en componentes y diseñó de rápidos y mejores métodos para llevarlos a cabo. Pago de acuerdo a la productividad. Disminución de la jornada laboral e introducción de periodos de descanso. Henry Fayol Teoría Clásica Los catorce principios de administración de Fayol, H. que se expresan en “Industrial and General Administration” Fundamentada sobre la jerarquía, autoridad y poder. Elton Mayo Teoría de las Relaciones Humanas Surge de un experimento fallido en el cual termina por demostrarse como las relaciones interpersonales afectan en la consecución de los objetivos de la organización. Max Weber Teoría de la Burocracia Hace énfasis en la estructura, los puestos deben estar enfocados a los perfiles. La evaluación de desempeño deberían hacerse en su totalidad en base al mérito. 2

Actual Amitai Etzioni Teoría Estructuralista Retoma la estructura racionada para el alcance de los objetivos es necesario que la estructura entre en contacto con el medio ambiente (primeros esbozos del llamado hombre organizacional) Ludwing von Bertalanffy Teoría de los Sistemas Conjunto de sistemas que se interaccionan entre si a nivel interno y externo. Los resultados que busca esta organización son la tecnificación y la agilidad de los procesos. Warren G. Bennis Teoría del Desarrollo Organizacional Los cambios que se buscan están ligados a los requerimientos que la organización intenta satisfacer: Crecimiento, destino, identidad y revitalización. Satisfacción y desarrollo humano. Duglas McGregor Teoría X y teoría Y Teoría X: negligencia, pasividad, resistencia a cambios, falta de responsabilidad Teoría Y: crear oportunidades, liberar potencialidades, ayudar al crecimiento 3 Peter Drucker Teoría Neoclásica Retoma los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad. Incorpora otros enfoques como la dinámica de grupos, organización informal, comunicación interpersonal y dirección democrática. Concepto 1970 – Administración de Recursos Humanos Se sigue considerando a las personas como recursos productivos o meros agentes pasivos cuyas actividades deben ser planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización. Admón. R.H – Madurez Establecimiento de áreas administrativas, como: capacitación, sueldos y salarios, contratación, con el fin de lograr el desarrollo organizacional. Nuevo modelo Cambios en el modelo de liderazgo Digitalización del departamento de Recursos Humanos Estrategias de diversidad e inclusión Modelos de desarrollo profesional dinámicos

 Chiavenato, Idalberto. Octava Edición, Administración de Recursos Humanos.  Hernández Cabrera José Luis. (2006, junio 4). Historia y desafíos de la gestión de recursos humanos. Recuperado de recursos-humanos/ recursos-humanos/  Las 10 tendencias en la gestión de Recursos Humanos: Reescribiendo las reglas para la era digital. España. Deloitte. Recuperado de capital/articles/10-tendencias-gestion-RRHH.htmlhttps://www2.deloitte.com/es/es/pages/human- capital/articles/10-tendencias-gestion-RRHH.html  William B. Werther Jr., Keith davis Edición: 5ta Traducido y printeado en México Año: Administración de Personal y Recursos Humanos. 4