MODELO DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS DE WERTHER Y DAVIS Sede: Los Ángeles Carrera: Administración Mención Finanzas Alumnos: Miguel Cifuentes C. Joselyn.

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1 MODELO DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS DE WERTHER Y DAVIS Sede: Los Ángeles Carrera: Administración Mención Finanzas Alumnos: Miguel Cifuentes C. Joselyn Quevedo L. Héctor Romero M. Víctor Tobosque M. Profesor: Marycarmen García Jara. Fecha: 03 de Mayo de 2017.

2 Introducción El modelo de Werther y Davis expone que: Actividades Sistema Empresa

3 Modelo de Werther y Davis OBJETIVOS

4 Modelo de Werther y Davis I FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS OBJETIVOS

5 Modelo de Werther y Davis I FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS II PREPARACIÓN Y SELECCIÓN OBJETIVOS

6 Modelo de Werther y Davis I FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS II PREPARACIÓN Y SELECCIÓN III DESARROLLO Y EVALUACIÓN OBJETIVOS

7 Modelo de Werther y Davis I FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS II PREPARACIÓN Y SELECCIÓN III DESARROLLO Y EVALUACIÓN IV COMPENSACIÓN Y PROTECCIÓN OBJETIVOS

8 Modelo de Werther y Davis I FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS II PREPARACIÓN Y SELECCIÓN III DESARROLLO Y EVALUACIÓN IV COMPENSACIÓN Y PROTECCIÓN V RELACIONES CON EL PERSONAL Y EVALUACION DE LA VIDA LABORAL OBJETIVOS

9 Modelo de Werther y Davis I FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS II PREPARACIÓN Y SELECCIÓN III DESARROLLO Y EVALUACIÓN IV COMPENSACIÓN Y PROTECCIÓN V RELACIONES CON EL PERSONAL Y EVALUACION DE LA VIDA LABORAL OBJETIVOS CORPORATIVOS PROFESIONALES SOCIALES

10 Modelo de Werther y Davis Aplicado a I FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS II PREPARACIÓN Y SELECCIÓN III DESARROLLO Y EVALUACIÓN IV COMPENSACIÓN Y PROTECCIÓN V RELACIONES CON EL PERSONAL Y EVALUACION DE LA VIDA LABORAL OBJETIVOS CORPORATIVOS PROFESIONALES SOCIALES DESAFIO Ofrecer un servicio confiable y eficaz de transporte de carga, satisfaciendo a los clientes con eficiencia, seguridad, y respeto a las personas y al medio ambiente. FUNDAMENTO Capital humano idóneo y eficiente para cumplir con el objetivo de ser lideres en transporte ferroviario DEFINICIÓN Y SELECCIÓN DE: Personal Administrativo. Personal Operaciones. Personal Mantención Sistemas de Gestión Administrativos Competencias Técnicas Oportunidades de desarrollo y promociones Sueldos sobre el nivel del mercado Cumplir normativas legales Políticas claras de relaciones internas (RRII) Relación con el sindicato. Evaluaciones permanentes por SGSO

11 CONCLUSIONES Este modelo posee: Carácter Funcional Fundamentos y Desafíos Entorno Como Base

12 Bibliografía Werther, W & Davis, K. (2008). Administración de recursos humanos. El capital humano de las empresas. (6ª Ed). México: McGraw-Hill Interamericana.