Proyecciones Financieras Titulo título título Descripción Son una herramienta o instrumento que a partir de supuestos y de variables conocidas de hoy y del futuro permite realizar una evaluación económica del futuro. Generalmente se relacionan con algunas cuentas del estado de resultados, razones financieras y/o de mercado. Se parte de un presupuesto y se actualiza la información con la nueva información del entorno, se debe establecer una metodología y sistema de revisión de las cifras según las necesidades de la empresa. Beneficios Proyecciones actualizadas acorde a las nuevas variables del entorno Planear constantemente el futuro con base en los resultados de hoy Permite anticipar planes de acción o correctivos Fomenta la revisión de la gestión sistemática del negocio y de las áreas de la empresa Entregables Documento descriptivo impreso Archivo en Word con la metodología Presentación ejecutiva en PowerPoint Archivo en Excel vinculado con los cálculos y gráficas correspondientes

Key Performance Indicator (KPI´s) Titulo título título Descripción Un KPI (key performance indicator), conocido también como indicador clave o medidor de desempeño o indicador clave de rendimiento, es una medida del nivel del rendimiento de un proceso clave. El valor del indicador está directamente relacionado con un objetivo fijado de antemano y normalmente se expresa en valores. Los KPI son del tipo financiero, de negocio y de operaciones, puede ser un valor dado o el resultado de una formula simple o compleja; estos son determinados por la empresa en función de sus necesidades Beneficios Solo se mejora lo que se mide Fomenta la revisión sistemática de las variables clave del negocio Elemento cuantitativo clave para medir el desempeño de las acciones Impacta la liquidez y la rentabilidad Entregables Documento descriptivo impreso Archivo en Word con la definición y formulas Archivo en Excel vinculado con los cálculos y gráficas correspondientes

Alineación de Objetivos Titulo título título Descripción La alineación de los objetivos sucede una vez definidos los objetivos estratégicos y los objetivos de desempeño del primer nivel, e implica continuar bajando los objetivos a toda la organización de tal manera que todos sepan como contribuyen en sus actividades diarias a la consecución de los objetivos estratégicos. Los objetivos están alineados cuando contribuyen de manera directa al logro de los objetivos del nivel jerárquico superior. Beneficios Todos los esfuerzos suman, ya que van orientado al mismo objetivo Evitar duplicidad de funciones y/o posiciones Fomenta la mejora continua Da sentido a las actividades muy operativas Fomenta el trabajo en equipo Impacta la rentabilidad Entregables Documento Impreso Archivo PDF con el “mindmap” de todos los objetivos por nivel y la alineación

Control Presupuestal Titulo título título Descripción Beneficios El control presupuestal son todas las actividades encaminadas a equilibrar las cuentas de ingresos y gastos de una organización. Se refiere a las actividades, controles y herramientas para mantener las cuentas de los estados financieros bajo control o dentro de los parámetros establecidos en el presupuesto. Este servicio puede ser de una sola ocasión o un programa integral según las necesidades del cliente. Beneficios Se genera una cultura de frugalidad Permite la detección de planes correctivos y/o preventivos Fomenta el trabajo en equipo Asegura el logro de objetivos Fomenta la creatividad Impacta la rentabilidad y la liquidez Entregables Documento impreso Archivo en Word con la metodología, criterios, reportes y tablas

Financiamiento y Coberturas Titulo título título Re-estructura Crédito Quirografario Crédito bilateral Crédito colegiado/sindicado Crédito bursátil (Cebures y Bonos) Coberturas Cambiarias y de Tasa Forwards y Opciones Swaps y Cross Currency Swaps Collares Estrategia