La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno que le rodea. Así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización.
¿Cuáles son las oportunidades que se te presentan, están a tu alcance? ¿Tienes tendencias en las que te puedes beneficiar? ¿Cuento con suficiente recursos para cumplir o suplir los objetivos planteados.? Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. -Compromiso para ampliación de Centro de Salud con apoyo de la empresa privada. -Interés de organizaciones internacionales por áreas de contaminación de plomo -Capacitación del personal
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. -Falta de servicios básicos -Contaminación crónica ambiental -Alto riesgo social -Pobreza poblacional -Bajo nivel cultural de la población -Presencia de animales callejeros -Clima frio de la zona -Riesgo a ser afectados por desastres naturales. -¿Qué te distrae? -¿Observa a tu competencia? -¿Existe demasiada competencia?