desarrollo forestal comunal Taller sobre Enfoques de Desarrollo Participativo con énfasis en modos de vida sostenible Proyecto apoyo al desarrollo forestal comunal en los andes del Ecuador GCP/ECU/070/NET “DFC” Mario Añazco

estructura de la presentación 4 3 2 1

5000 10000 15000 1962 1981 1991 1999 15642 12405 10996 8847 (Ha) (año) Fuente: Marco Vinueza, 2001 CARCHI IMBABURA PICHINCHA COTOPAXI TUNGURAHUA BOLIVAR CHIMBORAZO CAÑAR AZUAY LOJA

El ciclo del proyecto Diseño propuesta forestal Orientadores Organizaciones socias ejecutan Propuesta Manejo Comunitario de Recursos Naturales Ejecutores 1 fase (5 años) Proyecto Desarrollo Forestal Campesino Facilitadores 2 fase (5 años) Propuesta Desarrollo Forestal Comunal

1. diagnóstico Reconocer las experiencias de los demás Partir de lo que ya existe Darse tiempo para generar confianza Escuchar las necesidades e interéses y negociar los apoyos de manera clara y transparente Responsabilidades compartidas entre el Proyecto y la comunidad Las mujeres campesinas, actoras claves del proceso Reconocimiento del saber local

Demanda de recursos naturales de la familia campesina andina Necesidad Mujeres Hombres Árboles Leña 72 47   Protección 12 31 Madera 2 Conservación 7 Agua Riego 9 24 Uso doméstico 20 15 Plantas medicinales Curaciones Pastos Animales 5 Tierra 11 - Cultivar 18 Hortalizas Alimentación 6

-EL CALENDARIO FORESTAL 2. arranque Tecnologías productivas La producción de plantas El manejo de Plantaciones Las Plantaciones Agroforestales El manejo de Bosques Nativos y Páramos Las actividades Productivas Los huertos Agroforestales “Aprender haciendo” El diagnóstico y la planificación comunitaria - EL PAC La ejecución de actividades -PLAN DE ACOMPAÑAMIENTO El cuando hacer las actividades -EL CALENDARIO FORESTAL El seguimiento y evaluación de actividades -SISTEMA SEPAC El aprender de las experiencias -LA SISTEMATIZACION Metodologías validadas y adaptadas “El diálogo de saberes”

3. La implementación institucionalización comunalización Buscar la continuidad, el desarrollo y la sostenibilidad de la propuesta a través del compromiso de las organizaciones locales. MARCO ORIENTADOR FILOSOFIA OBJETIVOS POLITICAS ESTRATEGIAS PRINCIPIOS CAPACIDAD GESTION TECNICA CONCEPTUAL METODOLOGICA INFRAESTRUCTURA CREDIBILIDAD “Solo Instituciones sostenibles realizan acciones sostenibles” TRANSPARENCIA SINTONIA CON EL ENTORNO PARTICIPACION PERMEABILIDAD comunalización Implica comprender los beneficios de la propuesta, negociar los diferentes tipos de apoyo que necesita la comunidad, diagnosticar sus problemas y definir sus prioridades, planificar los medios para atender sus necesidades a corto, mediano y largo plazo, manejar las actividades de su interés para el logro de sus objetivos, evaluar su propio desempeño, revisar y actualizar su visión de futuro a través del diálogo de saberes.

44 instituciones ejecutoras 758 promotores y promotoras 444 comunidades andinas 13242 familias beneficiadas

El proceso de acompañamiento y continuidad de la propuesta 1993 1998 2003 PROYECTO ORGANIZACIONES SOCIAS Y COMUNIDADES

4. evaluación de impactos flexibilidad de la propuesta involucramiento de diversos actores resultados visibles en campo metodologías activan participación aprender haciendo respeto a los valores y conocimientos incorporación de nuevos enfoques apertura a innovación y cambio adaptable a contextos diferentes 44 instituciones ejecutan la propuesta 758 promotores y promotoras 444 comunidades andinas donde 13242 familias son beneficiadas 9 693 561 plantas producidas 19400 ha de tierras protegidas 2521 huertos agroforestales 15 alternativas productivas

Institucionalización OBJETIVO DE DESARROLLO ESTRATEGIAS DE FINALIZACION Reforzamiento Institucional: Trabajo en Redes Locales Institucionalización Sistematización de experiencias: Aprender del proceso OBJETIVO DE DESARROLLO Comunicación: Compartir los aprendizajes Innovación tecnológica: Los escenarios, el manejo y la comercialización Comunalización

Participación: de todos los actores inmersos 5. Los enfoques Participación: de todos los actores inmersos Rentabilidad: generación de ingresos Ejes transversales Ambiente: productividad con manejo Técnico: innovación constante Género: relaciones equitativas

actividades productivas

aprendizajes del proceso

Fortalecimiento de las capacidades locales: para compartir conocimientos que permitan a hombres y mujeres, encontrar sus propias alternativas de desarrollo con base a sus experiencias y sabiduría local. …Dar el pescado no es suficiente, enseñar a pescar todavía es poco, aprender a elaborar juntos el anzuelo que nos permitirá pescar en nuestro río, nos permitirá enfrentar la adversidad…

Género: reconociendo las diferencias culturales, políticas, físicas entre hombres y mujeres, no para buscar igualdad en las oportunidades, sino equidad en los resultados generados.

Participación: para que los grupos sociales sean los actores y responsables de su propio desarrollo.

Sostenibilidad: para encontrar alternativas que satisfagan las necesidades sentidas de la gente y con la gente, de manera continua, que responda a un contexto en continuo cambio basado en sus propios valores y cultura.

Entender que los procesos de desarrollo son más que el uso de técnicas y medios del extensionismo y transferencias de propuestas pre-elaboradas. El DFC fue una propuesta negociada con la comunidad y con las instituciones en un marco de relacionamiento horizontal donde se reconocieron y respetaron identidades individuales, colectivas, organizacionales e institucionales; y cuyo único propósito de intervención fue la construcción de procesos de reflexión, análisis y discusión que definían su presente y su futuro, así como las líneas de acción para alcanzar el desarrollo que ellos y ellas proponían.

PROCESO DE DESARROLLO IDEALES PROCESOS RESULTADOS EDUCACION CULTURA VALORES PROCESOS SENSIBILIZACION POLITICAS REGLAMENTOS RESULTADOS PERSONAS CAPACITADAS ACTORES INVOLUCRADOS ESCENARIOS

Gracias por su atención