Rupturas Ejercicio de la rectoría y fortalecimiento institucional del MAGAP Integración de la acción Ministerial a los Consejos Consultivos Agrarios Incremento.

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2 Rupturas Ejercicio de la rectoría y fortalecimiento institucional del MAGAP Integración de la acción Ministerial a los Consejos Consultivos Agrarios Incremento de la productividad en los pequeños y medianos productores Reposicionamiento comercial de los pequeños y medianos productores Ampliar, diversificar e innovar los servicios técnicos rurales Democratización del acceso a los factores de producción

3 Estrategias de Intervención
R1: Ejercicio de la rectoría y fortalecimiento Institucional del MAGAP R2: Integración de la acción Ministerial a los Consejos Consultivos Agrarios • Reforma Institucional del MAGAP • Proyecto del Buen Vivir • Programa SIGTIERRAS. R6: Democratización del acceso a los factores de la producción • Proyecto de acceso a tierras y legalización • Proyecto de producción agrícola a través del uso y aprovechamiento del recurso hídrico • Proyecto Agroseguro RUPTURA 1 R3: Incremento de la productividad en los pequeños y medianos productores • Proyecto Nacional de Semillas • Proyecto de reactivación del café y cacao • Proyecto Nacional de innovación tecnológica • PIDAASSE II Habilitación de tierras en Santa Elena • Proyecto de plantaciones forestales con fines comerciales RUPTURA 6 RUPTURA 2 RUPTURA 5 RUPTURA 3 R5: Ampliar, diversificar e innovar los servicios técnicos rurales • Proyecto de Ganadería Sostenible • Proyecto fortalecimiento de las capacidades de pescadores artesanales • Proyecto de maricultura y piscicultura • Obras para la operatividad de los puertos pesqueros artesanales RUPTURA 4 R4: Reposicionamiento comercial de los • Proyecto Nacional de pequeños y medianos productores almacenamiento y comercialización

4 Antecedentes Antes Actualmente
Técnicos con limitado acceso a información actualizada para la asistencia técnica en temas socio organizativos y de emprendimiento. Baja cobertura de organizaciones que acceden a productos y servicios del MAGAP, por falta de conocimiento en proceso regulatorios. Emprendimientos con problemas para vincularse a mercados. Antes Técnicos capacitados a través de talleres presenciales, virtuales y mixtos en temas aplicables a su gestión. Organizaciones regularizadas y legalizadas acceden a productos y servicios del Magap. Emprendimientos con herramientas para vincularse a mercados. Actualmente

5 LOGROS/BENEFICIARIOS
80 emprendimientos a nivel nacional con modelo de negocio. 72 emprendimientos vinculados a mercados - Supertienda. 384 emprendimientos caracterizados y priorizados. 48 emprendimientos cuentan con plan de mejora. 48 emprendimientos aplican la metodología Value links. Un documento que resume los productos y servicios que ofrece el MAGAP a las organizaciones del Multisector. 1200 organizaciones acceden a productos y servicios del MAGAP. 72 técnicos de las Direcciones Provinciales aplican la guía metodológica para regularizar y legalizar organizaciones. 12 reportes de información del Registro de Organizaciones del Multisector (ROM). 100 organizaciones reciben asistencia técnica en Buenas Prácticas Agrícolas y Producción Sostenible. 80 % de implementación de la planta de producción de Bioinsumos a base de microorganismos benéficos. 7 pasantías agroempresariales desarrolladas , con la participación de 28 organizaciones de 22 Direcciones Provinciales. Implementación de la Estrategia del Programa de Formación de Gerentes, 240 capacitados (40 técnicos y 200 representantes de organizaciones). 46 talleres presenciales dirigido a técnicos de territorio, en fortalecimiento organizativo. 394 técnicos a nivel nacional son capacitados a través de la plataforma virtual SEAL. 648 técnicos a nivel nacional son capacitados de forma presencial. 7 talleres para la difusión de metodología para el uso, aplicación y propagación de semillas nativas, certificadas y registradas. AVANCE DEL PROYECTO Coordinación General de Innovación Ejecución 2016: % Proyecto de Bioinsumos Ejecución 2016: % PROYECTOS DE INVERSIÓN QUE EJECUTA LA COORDINACIÓN ZONAL/ VICEMINISTERIO / DIRECCIÓN PROVINCIAL/ UNIDAD EJECUTORA

6 Conclusiones La Coordinación General de Innovación a través de sus Direcciones técnicas, ha trabajado en el desarrollo de herramientas metodológicas, que han sido validadas al interior del MAGAP, para luego ser implementadas en el territorio, cuyo fin es fortalecer las capacidades técnicas de los funcionarios y productores, que les permita mejorar la gestión de la organización, incrementar la productividad al aplicar los conocimientos adquiridos en los procesos de la cadena productiva, mejorar la calidad de vida de sus miembros, que culminen en el aporte representativo al desarrollo local de su comunidad. Dar seguimiento a las actividades pendientes del 2016 (Mapa de Innovación, Modelo de Asistencia Técnica, ROM Procesos, Sistema Nacional de Bioinsumos).

7 Perspectivas 2017 Estrategia nacional integral para el mejoramiento de vida de las organizaciones de pequeños y medianos productores. Mecanismos implementados para la estandarización e institucionalización de los procedimientos de registro, regulación y legalización. Programa para el desarrollo de las capacidades institucionales. Programa para el desarrollo de las capacidades organizacionales. Modelo de gestión para las organizaciones. Modelo de gestión de AT /ER validado e implementado. Sistema de gestión del conocimiento validado. Sistema Nacional de Bioinsumos operativo . Estrategia de producción sostenible. Primer Encuentro de la Red Nacional de Emprendimientos Productivos Programa de Cultura Agro Emprendedora validada e implementada. Programa para el Desarrollo de Capacidades Gerenciales implementado. Programa de Estrategias para el Fomento de Cadenas de Valor bajo la metodología Value Links implementado. Programa de vinculación a mercados de productos y servicios de las organizaciones.

8 Gracias