MODELO ADMINISTRATIVO burocrático TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y GESTIÓN DEL TALENTO Diana Carolina Balaguera Tovar

Año 1947 MODELO BUROCRÁTICO Max Weber El Fondo Monetario Internacional (FMI) inicia sus operaciones financieras India y Pakistán obtienen la independencia del Reino Unido Entra en vigor la Constitución japonesa de la posguerra MODELO BUROCRÁTICO Max Weber Abogado, Economista e Historiador Fundador de la Sociedad Alemana de Sociología Apasionado por la Licenciatura Liberal Progresista

MODELO BUROCRÁTICO Social Organizacional Gobernante Empresario Jerarquía Organigrama Administración y Economía Administración del Personal y Remuneración Salarial Contexto Constitucional, Disciplinario y Normativo Reglamento Interno de Trabajo Estratificación y División de Roles División del Trabajo

MODELO BUROCRÁTICO Organizacional Comunicación Interna y Dirigida Impersonalidad en las Relaciones de Trabajo Procedimientos de Trabajo Estandarizados Profesionalización de los Participantes Previsibilidad del Funcionamiento

MODELO BUROCRÁTICO ORGANIZACIONAL El sistema pretende un objetivo social bien identificado, que es el articular una serie de funciones, a través de una división del trabajo, desempeñadas por funcionarios (empleados), que son personas remuneradas con una función principal y con sueldos fijos. Estos funcionarios tendrán unos jefes (obedecen al orden previamente establecido), cuya designación sigue otra óptica como elección, designación del sucesor, propiedad sobre los medios de producción, entre otros.

MODELO BUROCRÁTICO ORGANIZACIONAL Empresas en Colombia 1947 Grandes Empresas Industriales: Gaseosas Posada y Tobón, Coltejer, KLM Empresas Familiares: Ignacio Gómez y Compañía, Periódico El Tiempo

MODELO BUROCRÁTICO Ventajas Precisión en el trabajo Continuidad de la organización, más allá de las personas Disciplina y orden Previsibilidad de las circunstancias Plan Carrera, Promoción y Ascensos Competitividad Eficiencia y Productividad Reducción de fricciones personales

MODELO BUROCRÁTICO Desventajas No se resaltan las cualidades personales ni las capacidades laborales de los colaboradores, de hecho, estos son vistos como empleados No hay trabajo en equipo, ni colaboración Dominio y poder No hay relación entre las metas personales y las metas empresariales

MODELO BUROCRÁTICO ORGANIZACIONAL Positivo: + Disciplina y Orden + Plan Carrera y Competitividad + Previsibilidad Negativo: SI Administración del Personal, NO Gestión del Talento Humano Diferencias y Jerarquía Previsibilidad

Empresas Familiares en Colombia MODELO BUROCRÁTICO ORGANIZACIONAL Actualidad SI Administración del Personal, NO Gestión del Talento Humano Empresas Familiares en Colombia ¡Gracias!