Administración de proyectos

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Transcripción de la presentación:

Administración de proyectos

Es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.

FASES Inicio Planeación Ejecución Control Conclusión

INICIO Selección del proyecto Elaborar carta de proyecto Determinar objetivo global del proyecto Precisar el alcance general del proyecto Selección inicial de miembros del equipo Definir espectativas (cliente, administración, interesados, etc.)

PLANEACIÓN Identificación de actividades o tareas Secuenciación de actividades Estimación de la duración Estimación de necesidades (recursos) Estimación de costos Representación gráfica del flujo de activ.

EJECUCIÓN Dirigir el equipo Realizar reuniones Comunicación con terceros Resolución de problemas / conflictos Asegurar los recursos (dinero, personal, etc.)

CONTROL Vigilar desviaciones del plan Emprender acciones correctivas Evaluar cambios en el proyecto Monitorear el calendario Cambiar alcance del proyecto Realizar ajustes

CONCLUSIÓN Reconocimiento de logros y resultados Cierre de operaciones Aprendizaje de la experiencia Revisión y resultados Redacción de informe final

Identidad Nombre de la productora Descripción: A qué se dedica y cuál es su enfoque Misión: Razón fundamental de ser y operar Visión: Hacia dónde se quiere llegar

Ejemplo de Misión CEMEX Nuestra misión es servir las necesidades globales de construcción de nuestros clientes y crear valor para nuestros accionistas y otros grupos de interés al convertirnos en la compañía cementera más eficiente y rentable del mundo.

Ejemplo de Visión Telmex Consolidar el liderazgo de Telmex en el mercado nacional, expandiendo su penetración de servicios de telecomunicaciones en todos los mercados posibles, para situarnos como una de las empresas de más rápido y mejor crecimiento a nivel mundial.

Carta de proyecto Nombre del proyecto Responsable(s) Objetivo Beneficios Descripción Justificación

Redacción de objetivos Claros: Concretos, sin dar pie a libres interpretaciones. Medibles: Formulados de manera que su resultado sea tangible. Observables: Qué se puedan observar, que se refieran a cosas reales