El Liderazgo Republica Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior Universidad ‘’Alonso de Ojeda’’ Facultad de Ciencias Administrativas Cátedra: Comportamiento Organizacional Cuidad Ojeda, Edo Zulia El Liderazgo Integrantes: Rosanna Riera CI: 23866860 Paula Pulido CI : 24735167: María Rodríguez CI: 24266165 Gabriela Mejías CI: 23480960 Renzo Rodríguez CI: Sección GM-512

Motivar y evaluar a un determinado grupo o equipo Capacidad de tomar la iniciativa Gestionar Convocar Promover, incentivar Motivar y evaluar a un determinado grupo o equipo

Tener una dirección a un objetivo alcanzar Importancia Capacidad de guiar Dirigir Tener una dirección a un objetivo alcanzar

Estilos Del liderazgo Líder autócrata Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones Inicia las acciones, dirigí, motiva y controla al subalterno La decisión se centraliza en el líder Observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones

Líder administrativo El que se preocupa por el financiamiento de la organización El fortalecimiento de los sistemas y la infraestructura de la organización Que las operaciones vayan bien

Líder participativo Líder liberal TOMA EN CUENTA LA OPINIÓN DEL EQUIPO. LOS ANIMA Y DELEGA EN ELLOS RESPONSABILIDADES. SIN NECESIDAD DE QUE PIERDA EL CONTROL Y LA CAPACIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. Líder liberal ESPERA QUE LOS SUBALTERNOS ASUMAN LA RESPONSABILIDAD POR SU PROPIA MOTIVACION. PUEDE DECIR A SUS SEGUIDORES: “AQUÍ HAY UN TRABAJO QUE HACER. NO ME IMPORTA COMO LO HAGAN CON TAL DE QUE SE HAGA BIEN” PRESENTA MUY POCO CONTACTO Y APOYO PARA LOS SEGUIDORES.

LOS INTERCAMBIOS (ECONÓMICOS, EMOCIONAL Y FÍSICO) Líder TRANSACIONAL SE BASA EN LAS TRANSACCIONES ENTRE EL LÍDER Y LOS SEGUIDORES. EL LIDER CONSIDERA COMO TRANSACCIONES: LAS RECOMPENSAS LOS CASTIGOS LA RECIPROCIDAD LOS INTERCAMBIOS (ECONÓMICOS, EMOCIONAL Y FÍSICO)

DIFERENCIAS JEFE LÍDER Existe por la autoridad. Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad un privilegio de mando. Considera la autoridad un privilegio de servicio. Inspira miedo. Inspira confianza. Sabe cómo se hacen las cosas. Enseña cómo hacer las cosas. Le dice al trabajador: ¡Vaya! Le dice al trabajador: ¡Vayamos! Maneja a las personas como fichas. No trata a las personas como cosas. Llega a tiempo. Llega antes. Asigna las tareas. Da el ejemplo.

O CARACTERÍSTICAS PERSONALES Teoría de la Malla Gerencial TEORÍAS DE LOS RASGOS O CARACTERÍSTICAS PERSONALES No les gusta el trabajo, las responsabilidades, prefieren que los manden y trabajan solo por dinero. Aman el trabajo, son activos y creativos y asumen responsabilidades Teoría de la Malla Gerencial Robert Blake y Jane Mouton Elaboraron una malla gerencial donde se identifican 81 estilos de liderazgo diferentes de acuerdo al a conducta del líder: Si esta mas preocupado por las personas. Si su mayor interés es la producción

LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD Según ellos el estilo de liderazgo debe elegirse en función de la interacción entre: La conducta directiva de tarea: Alta o baja (órdenes sobre cómo, donde y cuando hacer el trabajo) La conducta de relación o apoyo emocional que ofrece el líder a los empleados: Alta o Baja La madurez de los empleados y su nivel de preparación ( señalan 4 niveles de madurez: M1 Baja, M2 moderada M3, M4 alta.

líder persuasivo Líder instructor Líder participativo Es el líder autoritario que dice a los empleados qué, cómo, cuando y donde realizar la tarea. líder persuasivo Tiene un comportamiento directivo así como de apoyo Líder participativo La toma de decisiones se realiza por el líder y los empleados, el líder se preocupa por facilitar el trabajo. El líder que delega Proporciona poca dedicación a la tarea y a la relación de apoyo

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL O CARISMÁTICO SE PODRÍA DECIR QUE SE TRATA DE UN EMPUJE MAS MOTIVADOR Y PRÓXIMO AL TRABAJADOR Y DE UN EJERCICIO MAS IMPORTANTE EN LA TRANSMISIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA QUE OTROS ESTILOS DE LIDERAZGO. . VENTAJAS Los resultados son visibles a largo plazo Carece de detalles de aplicación No todos los lideres pueden ser transformadores Hay motivación del trabajador . DESVENTAJAS Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas El líder es un ejemplo a seguir Aumento de la autoestima de los trabajadores Desarrollo de habilidades sociales

Recomendaciones para ser un buen líder - Guía con el ejemplo - Se humilde - Comunícate efectivamente - Haz que tus juntas sean productivas - Conoce tus limites - Encuentra un mentor - Sé emocionalmente consciente - Cuídate y evita errores comunes - Aprende del pasado “NUNCA DEJES DE MEJORAR”