Análisis Modelo Administrativo Presentado por: José Nayid Cardona Castañeda Análisis Modelo Administrativo

¿QUE ES ADMINISTRACIÓN? “ES EL PROCESO DE DISEÑAR, Y MANTENER UN ENTORNO EN EL QUE, TRABAJANDO EN GRUPOS (EQUIPOS), LOS INDIVIDUOS CUMPLAN EFICIENTEMENTE OBJETIVOS ESPECÍFICOS”.

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACION Henri Fayol (1841-1925), es para algunos, el autor más distinguido de la teoría administrativa. La teoría clásica de la administración fue desarrollada por el francés Henri Fayol. En el año 1916 aproximadamente, Fayol formulaba su teoría clásica, que se caracteriza por el énfasis en la estructura que la organización debería poseer para ser eficiente.

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACION Henri Fayol (1841-1925), es para algunos, el autor más distinguido de la teoría administrativa. La teoría clásica de la administración fue desarrollada por el francés Henri Fayol. En el año 1916 aproximadamente, Fayol formulaba su teoría clásica, que se caracteriza por el énfasis en la estructura que la organización debería poseer para ser eficiente.

Donde se empezó a utilizar Compañía Commantry Fourchambaut et Decazeville. Cuando fue nombrado Administrador general, la empresa estaba a un paso de la bancarrota; 30 años después era uno de los consorcios más poderosos de Francia. Dedicó su juventud al estudio de la organización y al de los conceptos de eficiencia y racionalidad, llegando a crear una verdadera doctrina que más tarde se denominaría “fayolismo”.

Principales Representantes De acuerdo a Fayol la capacidad principal de un operario es la capacidad técnica en tanto que la capacidad principal del director es la capacidad administrativa.

Elementos Fundamentales Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección de los bienes y de las personas. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funcionesde la empresa.

Elementos Fundamentales Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como: planear ,organizar , dirigir ,coordinar y controlar. Planeación: involucra la evaluación del futuro y el aprovechamiento en función de él. Organización: proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organización material y social. Dirección: conduce la organización a funcionar . Su objeto es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales. Coordinación: armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y sus resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines. Control: consiste en la verificación para comprobar si todas las cosas ocurren de conformidad con el plan adoptado. Su objetivo es localizar los puntos débiles y loserrores para rectificarlos y evitar su repetición.

Principios Generales División del trabajo. Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales. Remuneración del personal Centralización Jerarquía o cadena escalar Orden Equidad Estabilidad y duración (en un cargo) del personal Iniciativa Espíritu de equipo

Ventajas Estructura simple y de fácil comprensión. Delimitación nítida y clara de las responsabilidades. Facilidad de implantación. Estabilidad considerable, que permite un mantenimiento tranquilo del funcionamiento de la organización. Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas por su fácil manejo y por la economía que su estructura simple puede proporcionar.

Desventajas La estabilidad y la constancia de las relaciones formales puede llevar a la rigidez y a la inflexibilidad lo que dificulta la innovación y la adaptación a nuevas situaciones. La autoridad lineal, basada en la dirección única y directa puede volverse autocrática y provocar rigidez en la disciplina dificultando la cooperación y la iniciativa de las personas. Enfatiza y exagera la función de jefatura y de mando. La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en ninguna cosa. A medida que la empresa crece la organización lineal conduce inevitablemente a la congestión de las líneas formales de comunicación, sobre todo en los niveles altos. Las comunicaciones, por ser lineales, se vuelven indirectas.