FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DIRECCION Y CONTROL JUAN CARLOS ROZO

DIRECCION LA DIRECCION ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN EL QUE SE LOGAR LA REALIZACION EFECTIVA DE TODO LO PLANEADO.

ELEMENTOS DE DIRECCION EL JEFE: QUIEN DIRIGE LOS DIRIGIDOS: A QUIENES SE DIRIGE EL JEFE LA SITUACION: ES EL MOMENTODONDE SE LLEVA ACAVO LA DIRECCION IMPORTANCIA: ESTIMULA Y DIRIGE A LAS PERSONAS AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS

LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD DE ESTACER LA DIRECCION E INFLUENCIAR , ALINEAR A LOS DEMAS HACIAUN MISMO FIN, MOTIVANDOLOS HACIA LA REALIZACION DE LOS PLANES PROPUESTOS.

CUALIDADES DEL LIDERAZGO HONESTIDAD VERACIDAD IMPARCIALIDAD VALOR PERSEVERANCIA

MOTIVACION LA MOTIVACIÓN ESTÁ CONSTITUIDA POR TODOS LOS FACTORES CAPACES DE PROVOCAR, MANTENER Y DIRIGIR LA CONDUCTA HACIA UN OBJETIVO.

LA COMUNICACION ES UNO DE LOS FACILITADORES MAS IMPORTANTES SIN ELLA NO SE PUEDE INTERCAMBIAR IDEAS Y EXPERIENCIAS

GESTION DE CAMBIO ES UN CONJUNTO DE PROCESOS QUE SE EMPLEA PARA GARANTIZAR QUE SE APLIQUEN CAMBIOSEN FORMA ORDENADA Y CONTROLADA.

MANEJO DE CONFLICTOS SE PUEDE DEFINR COMO UN DESACUERDO ENTRE DOS O MAS PERSONAS QUE ES EL RESULTADO DE LA INCOMPATIVILIDAD DE LOS OBJETIVOS O PUNTOS DE VISTA .

TRABAJO EN EQUIPO ES LA HABILIDAD DE TRABAJAR JUNTOS HACIA UNA VISION COMUN

CONCLUSION SE PUEDE DECIR QUE EN TODA ACTIVIDAD DE CUALQUIER INDOLE ES DE GRAN IMPORTANCIA LA DIRECCION YA QUE ES LA RAZON PARA QUE LA ACTIVIDAD SIGA EL PATRON DE ORGANIZACIÓN.

CONTROL ES UN ELEMENTO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO QUE INCLUYE TODAS LAS ACTIVIDADES QUE SE EMPRENDEN PARA GARANTIZAR QUE LAS OPERACIONES REALES COINCIDAN CON LAS PLANIFICADAS. EL CONTROL ES LA FUNCION ADMINISTRATIVA POR MEDIO DE LA CUAL SE EVALUA EL RENDIMIENTO. (ROBBINS)

HERRAMIENTAS DE CONTROL ENTORNO DE CONTROL EVALUACION DE RIESGOS ACTIVIDADES DE CONTROL

Qué son los Indicadores de Gestión Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados

CONCLUSION SE PUEDE DEFINR EL CONTROL COMO LA FUNCION QUE PERMITE LA SUPERVISION Y COMPARACION DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS CONTRA LOS RESULTADOS ESPERADOS INICIALMENTE EL CONTROL SE ENFOCA EN CORREGIR EL DESEMPEÑO DE LAS ACTIVIDADES PARA ASEGURAR LOS OBJETIVOS.

BIBLIOGRAFIA FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION ROBBINS 1996 LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS EDITORIAL PANAPO 1990