Planificación Estratégica y Visión . P.FLORES .F

Planificación Estratégica Antecedentes Los cavernícolas al atacar a los animales en grupo de individuos, llevando a las vestias hasta los pantanos para someterlas o almacenar provisiones para tiempos futuros, desplegaron estrategias planeadas. P.FLORES .F

Planificación Estratégica Antecedentes Los troyanos al valerse de un caballo de madera para la toma de la ciudad griega, utilizaron también la Planificación Estratégica. P.FLORES .F

Planificación Estratégica Antecedentes Estratégia es un término militar, que se aplica para lograr el objetivo. La Planificación Estratégica formal, como la concemos hoy en día, fue implementada por las empresas comerciales a mediados de 1950. Particualrmente, las empresas más importantes fueron las pioneras de la práctica, aunque con la denominación de “Planificacion a Largo Plazo”. P.FLORES .F

Quién hace la Planificación Estratégica La Alta Dirección, debido a que es el nivel más alto de decisión. “Es solamente, ésta quien puede hacer que inicie el proceso de Planificación Estratégica y crear una cultura para que toda la organización participe”. P.FLORES .F

Impedimentos más frecuentes para iniciar la Planificación Estratégica Su propia filosofía y estructura de valores. Sus tradiciones, hábitos y actitudes. No sentir una necesidad. Sentir la necesidad de cambiar pero no saber como iniciar. No querer arriesgar y alto grado de resistencia al cambio. P.FLORES .F

Dónde se Aplica la Planificación Estratégica ¿ En qué negocios debe de participar? CORPORACION ¿Cómo competir? EMPRESA 1 EMPRESA 2 EMPRESA 3 MKT FINANZAS R. H. PRODUCCION ¿Cómo alcanzar un crecimiento equilibrado? P.FLORES .F

El Proceso de Planificación EstratégicaL DEFINICION DE LA VISION MISION, VALORES R V I C O N ANALIZAR EL ENTORNO L P ANALISIS DOFA OBJETIVOS ORG. M P ESTRATEGIAS EJEC. PROGRAMA DE TRABAJO C P DIREC RESPONSABLES, FECHA ,CRIETERIOS P.FLORES .F

Formulación de la Visión Visulaizar consiste en construir una visión del futuro. Una visión, tiene que ver fundamentalmente con la idea de traerse el futuro al presente. Construir una visión de futuro es pensarlas diferencias entre mañana y hoy entre lo que esperamos ser, hacer o tener, y lo que somos, hacemos o tenemos dentro de la empresa. P.FLORES .F

Planteamientos para la Formulación de la Visión ¿Hacia dónde nos dirigimos como empresa? ¿Qué clase de empresa estamos tratando de desarrollar? ¿En qué tipo de negocios queremos estar? ¿Qué necesidades de los clientes deseamos satisfacer? ¿Qué habilidades vamos a desarrollar? P.FLORES .F