HERNAN DARIO BAEZ ARDILA ACTIVIDAD 2. TEORIA Z

Contexto histórico y socioeconómico de la época en la que surgió el modelo… En la década de 1970 y tras la crisis energética del petróleo, en la industria estadounidense bajaron los niveles de productividad, mientras que en las empresas japonesas aumentaban. William Ouchi se preocupo por conocer las causas del fenómeno japonés dando lugar a su llamada teoría “Z”.

Descripción de las empresas y sectores industriales donde empezó a ser utilizado…

Principales representantes, premisas y aportes del modelo… El principal representante y creador de este modelo es William Ouchi, Norteamericano de origen japonés, quien la concibió como “la última respuesta de la empresa occidental frente al desafío japonés”

Tipos de empresas… Empresa A (Estadunidenses ): propia del sistema económico capitalista. Empresa J (Japonesas): asimiló a las firmas japonesas. Empresa Z (nueva cultura ): se basa en las relaciones humanas, invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva.

Premisas del modelo… Empleo de por vida Lentitud en la evaluación y promoción del personal. Consenso en la toma de decisiones (participación). Responsabilidad compartida. Nadie es más responsable que otro. El activo más valioso que tiene una empresa, una organización, un país, es la gente que hay en el país, en la organización, en la empresa.

Premisas del modelo… Los empleados no manifiestan su desacuerdo ni se rebelan contra los superiores. Existen reuniones sociales donde se manifiestan los desacuerdos de forma sutil y amable. Total atención a los empleados, esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar.

Contribución del modelo para el desarrollo de la administración… William Ouchi, percibió la posibilidad de ajustar ambos sistemas, de tal forma que las empresas Americanas se beneficiaran de la experiencia y los avances de las empresas japonesas: Contribuir a perfeccionar y desarrollar la empresa. Respetar los valores humanos y conseguir que el lugar de trabajo sea cómodo y rico en contenido. Aprovechar y potenciar al máximo todas las capacidades del individuo.

Principales criticas y debilidades que han sido identificadas para el modelo… Dentro de las criticas que se pueden destacar de este modelo, se destacan algunos hechos en los que se funda la teoría Z: Falta de evidencia que indique que la satisfacción o sentido de pertenencia mejore la productividad . No se ha demostrado que las organizaciones que siguen la teoría Z tengan más éxito que las demás. La validez de la teoría Z no ha sido probada.

Ventajas y desventajas del modelo escogido… Falta de integración profunda entre sus trabajadores. Ventajas Empleo de por vida Empleo a corto plazo. Toma de decisiones mediante consenso.

Mi posición… Creo que este modelo “Teoría Z “ proporciona medios para dirigir a las personas de forma tal que el trabajo realizado en equipo sea más eficiente. La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados. Esta nueva cultura empresarial, genera un ambiente integral que permite la auto-superación por el bien de los empleados y de la misma empresa. Trabajar en equipo, compartir los mismos objetivos, disfrutar lo que se hace y la satisfacción por la tarea cumplida son características de la cultura Z que abren posibilidades de mejorar el rendimiento del trabajo

Referencias… Articulo. ENSAYO SOBRE “TEORIA DE LA ADMINSITRACIÒN” Autor Omar Ricardo Gómez Castañeda Consultado en . http://pensardenuevo.org/ensayo-sobre-teoria-de-la- administracion/ López Carlos, La teoría Z de William Ouchi, El Cid Editor, Argentina, 2009 Consultado en: Biblioteca E-libro http://site.ebrary.com/lib/biblioumbsp/docDetail.action? docID=10312131&p00=la%20teor%C3%ADa%20z%20willia m%20ouchi