“El principio de la sabiduría en administración consiste en advertir que no existe un sistema óptimo de administración”. Tom Burns & G. M. Stalker.

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

Estudio de movimientos Premisa/principio: Los movimientos del cuerpo humano, utilizados por los trabajadores para realizar una labor determinada, pueden mejorarse eliminando los movimientos innecesarios, simplificando los necesarios y estableciendo con éstos la secuencia más indicada para lograr la mayor productividad.

Estudio de movimientos Finales del siglo XIX e inicios del XX: Revolución industrial. Auge del capitalismo. Avances médicos. Existencialismo, psicoanálisis y marxismo. Crisis de la conciencia burguesa. Utilizado en el negocio de la construcción.

Estudio de movimientos Representantes principales: Frank Burken Gilbreth y Lilian Moller Gilbreth.

Estudio de movimientos Principales aportes: Invención del micro cronómetro. Desarrollo de técnicas de análisis ciclográfico y cronociclográfico. Uso de diagramas de proceso y de flujo. Estudio de la fatiga, la monotonía, la transferencia de habilidades y la movilidad de los discapacitados. Identificación de 17 movimientos básicos para la realización del trabajo “Therbligs”. Lilian: primera psicóloga organizacional.

Estudio de movimientos Descripción del modelo: Definición de los 17 Therbligs Buscar Seleccionar Alcanzar Tomar Mover Sostener Soltar Precolocar en posición Colocar en posición Inspeccionar Ensamblar Desensamblar Usar Retrasos inevitables Retrasos evitables Planear Descansar

Estudio de movimientos Clasificación de los Therbligs: Efectivos o eficientes: Son los que se atribuyen al desarrollo del trabajo. Con frecuencia se reducen, pero es difícil eliminarlos. Inefectivos o ineficientes: Son aquellos que no hacen avanzar el trabajo y por lo tanto deben eliminarse.

Estudio de movimientos Frank Gilbreth contribuyó junto con Henry Gantt y Frederick Taylor en la consolidación de los principios de la conocida Administración Científica, la cual tenía como propósitos fundamentales: Elevar la productividad de las fábricas. Elevar la productividad de los trabajadores.

Estudio de movimientos Ventajas, desventajas y uso actual del modelo: No tenía en cuenta aspectos humanos (antiobreros). Paso de lo empírico a lo científico (organización racional del trabajo). Sirvió de base a otras teorías. Minimizó los tiempos de las faenas diarias. Facilitó la distribución de cargas de trabajo.

Estudio de movimientos Ventajas, desventajas y uso actual del modelo: Permitió la disminución de sistemas imperfectos. Contribuyó al Estudio del Trabajo y la Ingeniería de Métodos (Economía del movimiento: estudio de movimientos y estudio de micromovimientos). Aplicable a cualquier tipo de empresa. Utilizado en el mundo de los deportes. Simplificación de las funciones en el hogar.

Muchas gracias.