Liga Antioqueña de Porrismo Claudia Andrea Acevedo Díaz GESTIÒN DE RECURSOS HUMANOS Liga Antioqueña de Porrismo Claudia Andrea Acevedo Díaz

RECURSO HUMANO TAREAS REQUERIDAS Planeación, gestión de recursos, promoción y difusión TAREAS REQUERIDAS Perfil cualificado, experiencia adtiva, contactos, relaciones humanas, interés, creatividad, conocimiento del entorno HABILIDADES Y COMPETENCIAS DISPONIBLES CARENCIAS Manual de funciones y procedimientos administrativos. Gestión de recursos para contratar personal.

PROCEDIMIENTOS EXISTENTES ESTRATEGIA PARA MEJORARLOS  FORMALIZACIÒN DE LA RELACIÒN ENTRE LA LIGA Y SUS MIEMBROS RECURSOS HUMANOS PROCEDIMIENTOS EXISTENTES ESTRATEGIA PARA MEJORARLOS Miembros del CE Estatutos Elaboración de manual de funciones y procedimientos administrativo Personal remunerado N/A Gestión de recursos para contratar personal Otros voluntarios A necesidad se dan las indicaciones respectivas Elaboración de manual de funciones y procedimientos administrativos

¿Qué beneficios pueden derivarse de que cada una de las personas que trabajan en su organización conozca las responsabilidades y funciones más importantes del resto de los miembros del personal? CALIDAD EFICACIA ARTICULACIÒN ASERTIVIDAD EFICIENCIA

ÀREAS DE GRH SITUACIÒN ACTUAL OBJETIVO Prácticas de contratación N/A  SITUACION ACTUAL ÀREAS DE GRH SITUACIÒN ACTUAL OBJETIVO Prácticas de contratación N/A Vincular personal a travès de contrato Evaluación del personal Sin evaluaciòn Formalizar la evaluaciòn semestral Prácticas de remuneración Garantizar remuneraciòn conforme a Derecho Prácticas de formación Planeación Ofrecer capacitacion Prácticas de comunicación interna Comunicaciòn interna entre los integrantes Implementar mecanismos oficiales Prácticas de toma de decisiones En equipo Segmentar la toma de decisiones

Director Ejecutivo NECESIDADES DE R.H Secretaria Comunicador CANTIDAD ACTUAL PERSONAL CUALIFICADO CANTIDAD IDEAL 1 DEFICIT NUMERO DE PERSONAS EN FORMACIÓN CANTIDAD ACTUAL PERSONAL CUALIFICADO CANTIDAD IDEAL 2 DEFICIT NUMERO DE PERSONAS EN FORMACIÓN Director Ejecutivo CANTIDAD ACTUAL PERSONAL CUALIFICADO 1 CANTIDAD IDEAL DEFICIT NUMERO DE PERSONAS EN FORMACIÓN

¿Qué estrategias de motivación utilizamos para mejorar el rendimiento del personal? Comunicación directa con niveles superiores Colaboración en la planificación Respuesta directa

Perder el tiempo durante la jornada  GESTION DEL TIEMPO Nunca A menudo A veces Perder el tiempo durante la jornada Subestimar el tiempo necesario para las tareas rutinarias Dejar las cosas para después Aceptar tareas sin pensar en el tiempo que exigirán Saltar de una tarea a otra

Plan de trabajo diario, semanal y mensual  TAREAS A IMPLEMENTAR PARA LA GESTION DEL TIEMPO Plan de trabajo diario, semanal y mensual Clasificación de tareas según nivel de urgencia o importancia Limitar las cargas hasta lo que realmente es posible atender Consultar otras estrategias que ayuden a la optimización del tiempo

COMPROMISOS OBJETIVOS ESTRATEGIAS FECHA RESPONSABLE RESULTADOS ESPERADOS Definir las funciones del personal Elaboración e implementación del manual de funciones y procedimientos administrativos mar-17 Junta Directiva Definición de las funciones del personal de la Liga, lo cual sea de conocimiento de todos Contratar el personal requerido Contar con los servicios de personas a través de la celebración de contratos de trabajo jul-17 Contratación de un Director(a) EjecUtivo, un Secretario (a), dos Entrenadores(as) Capacitar al personal de la Liga Diseño e implementación del plan de capacitaciones Personal cualificado, actualizado y motivado Optimizar el tiempo de tal forma que se aumente el rendimiento Elaboración e implementación del plan de trabajo para la gestion del tiempo nov-16 Presidente Mejoramiento en el rendimiento y cumplimiento de tareas y objetivos