3) Tenemos portafolio? Pasar de 2 a 4 ACTIVIDADES POST-AUDITORÍA BRECHAS DE RAZÓN, PLATAFORMAS Y PIPELINE 1) Tiene un caso convincente? Pasar de 8 a 10 2) Tenemos plataformas? Pasar de 4 a 6 3) Tenemos portafolio? Pasar de 2 a 4 Divulgar estrategia. Motivar los actores Nivelar la gestión en innovación en todas las áreas de la cadena de valor Definir estrategia. Proponer estrategia a la gerencia General derroteros y lograr su aprobación Alinear la innovación con la estrategia Seleccionar las plataformas Definir los indicadores de priorización (VPN, riesgo) Tamizar y priorizar las plataformas de proyectos (cualitativo, cuantitativo)
1) Proceso de la idea al cliente? Pasar de 4 a 6 ACTIVIDADES POST-AUDITORÍA BRECHAS DE PROCESOS, PERSONAS & ALIADOS Y RECURSOS 1) Proceso de la idea al cliente? Pasar de 4 a 6 2) Tenemos equipos y aliados? Pasar de 2 a 4 3) Tenemos balance de inversiones? Pasar de 4 a 6 Fomento del trabajo en equipo (Innovación de empresa) Identificar cuáles son las capacidades no existentes dentro de la organización y buscarlas Hacer inventario de marcas y patentes Valoración de las anteriores con un ente externo o asesor Buscar apoyos externos para acelerar los proyectos
1) Gerente comprometido? Pasar de 2 a 4 ACTIVIDADES POST-AUDITORÍA BRECHAS DE LIDERAZGO, CULTURA Y MÉTRICAS 2) Tenemos comportamientos de emprendimiento? Pasar de 6 a 8 3) Tenemos métricas? Pasar de 2 a 4 1) Gerente comprometido? Pasar de 2 a 4 Difundir el modelo de innovación (carteleras y volantes Hacer conferencias con: Gerentes, directores y coordinadores de las áreas: Manufactura, Calidad, Finanzas, Mercadeo, Gestión Humana, operarios Definir métricas Definir incentivos sobre planes: becas hijos, capacitación, etc. Hacer presentaciones a la Gerencia General y a un miembro de la junta.