Skill Traing Componente Finanzas

Presentación del tema: "Skill Traing Componente Finanzas"— Transcripción de la presentación:

1 Skill Traing Componente Finanzas
Componente 1: Diseño, pilotaje e implementación para dos metodologías de valor compartido Skill Traing Componente Finanzas Bogotá, Febrero de 2018

2 Finanzas Presupuesto Gané y Gasté Costo del producto
Fijación de precios Plan de ahorro Cómo prepararse para un crédito Gestión de recursos alineados a la estrategia

3 Finanzas 07 Gestión de recursos alineados a la estrategia

4 Gestión de recursos articulados a la estrategia
Finanzas ¿Qué es? Es una guía para definir el tipo de recursos y el valor global de los mismos que debe asumirse por parte de la empresa o buscar financiación a través de terceros. ¿Para qué sirve? Para priorizar los recursos existentes: financieros, humanos y de infraestructura, articulados con las escogencias hechas en el diseño estratégico. Para identificar posibles necesidades de recursos y los socios requeridos cubrir las necesidades existentes.

5 Gestión de recursos articulados a la estrategia ¿Cómo establecer las prioridades?
Finanzas Paso 1: Identifique las capacidades que requiere Ingresos: Establezca el precio y la forma como se generan ingresos: Cómo es la facturación? Días de plazo para el pago? Quién es el responsable? Canales de distribución Identifique las capacidades actuales y las requeridas para que los clientes tengan mayor acceso al producto Recomendaciones: Liste en cada punto las capacidades existentes y las requeridas. Las nuevas capacidades se pueden diferenciar con otro color. Deje claro en cada punto cuál sería el modo ideal en que deberían gestionarse a partir de ahora. Si considera que algún componente no le aplica, no lo use. Canales de venta: Enumere las capacidades actuales y las requeridas para implementar las escogencias definidas Operaciones: Identifique los procesos necesarios para llevar a cabo la correcta operación del negocio bajo las escogencias hechas. Nombre del negocio Narrativa Comercial: Defina cuales son los puntos esenciales que comunican lo que diferencia el producto Plataforma: Defina aquellas cosas que requiere apoyarse en plataformas para mejorar la operación del negocio.

6 Gestión de recursos articulados a la estrategia ¿Cómo establecer las prioridades?
Finanzas Paso 2: Inventario de necesidades Definiciones Necesidad: Nombre la necesidad identificada. Tipo: Establezca si es: proceso, infraestructura, recurso de inversión, recurso humano. Valor: Establezca un valor aproximado para cubrir esta necesidad. Estado actual: Defina sí es algo sobre lo que se ha avanzado o si es algo totalmente nuevo. Necesidad Tipo Valor Estado actual

7 Necesita Aliado ¿Quién? Nombre del responsable
Gestión de recursos articulados a la estrategia ¿Cómo establecer las prioridades? Finanzas Paso 3: Establezca tiempos, responsables y posibles aliados Definiciones Aliado /Socio: Identificar sí existe una entidad, empresa o persona que pueda ser un aliado para cubrir la necesidad. Responsable: Defina quién es el responsable al interior de la organización para hacer la respectiva gestión. Fecha de avance: Identifique el periodo en el que se va a hacer seguimiento al avance de la gestión. Necesidad Valor Necesita Aliado ¿Quién? Nombre del responsable Fecha de avance

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