GOBIERNO CORPORATIVO Y COOPERATIVAS GOBIERNO CORPORATIVO Y BALANCE SOCIAL
AGENDA I) GOBIERNO CORPORATIVO. II) BALANCE SOCIAL AGENDA I) GOBIERNO CORPORATIVO. II) BALANCE SOCIAL. III) CONSIDERACIONES FINALES.
I) GOBIERNO CORPORATIVO: CONCEPTO Sistema por el cual las sociedades son dirigidas y controladas. La estructura del G.C. especifica la distribución de los derechos y responsabilidades de las partes interesadas (stakeholders), establece los objetivos y medios para alcanzarlos y la forma de seguimiento. (OCDE- Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos)
I) GOBIERNO CORPORATIVO: GENERALIDADES Ámbitos de análisis y verificación del G.C. en las Cooperativas: Derecho de los Socios: Derecho de Propiedad Órganos Sociales: Particularidades Gobierno Democrático Comunidad: Transparencia Datos abiertos
SISTEMA DE CONTROL INTERNO GOBIERNO CORPORATIVO: SISTEMA DE CONTROL INTERNO
II) BALANCE SOCIAL: CONCEPTO Instrumento Demostrativo Anual para planificar estratégicamente, gestionar, controlar y evaluar (cualitativa y cuantitativamente) la gestión social de la empresa cooperativa.
II) BALANCE SOCIAL: ¿PARA QUÉ SIRVE? - Para medir y evaluar los avances de la organización en su relación con la sociedad y su compromiso social. - Planificar acciones para la asignación de recursos. - Propende a mejorar la imagen de la empresa cooperativa socialmente.
INDICADOR PARA EL ÓRGANO DE CONTRALOR II) BALANCE SOCIAL: INDICADOR PARA EL ÓRGANO DE CONTRALOR - De la Identidad Cooperativa. - Del nivel de autocontrol. - Del cumplimiento de los Principios Cooperativos. - De la responsabilidad social empresarial.
III) CONSIDERACIONES FINALES Posicionamiento del Órgano de Contralor en función de las herramientas del Gobierno Corporativo y el Balance Social.
En el logro de un movimiento cooperativo sólido es necesario que las Cooperativas utilicen y perfeccionen las herramientas existentes para su gestión.
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