Especies de Contratos de Construcción Salvador Fonseca González

Temas Importancia de una adecuada asignación de los riesgos Principales esquemas y modelos contractuales Conclusiones

a) Importancia de una adecuada asignación de los riesgos “Ningún proyecto está libre de riesgos. El riesgo puede ser manejado, minimizado, compartido, transferido o aceptado. No puede ser ignorado” Sir Michael Latham (1993)

a) Importancia de una adecuada asignación de los riesgos El riesgo siempre está ahí No se puede controlar, pero si se puede administrar ¿Cuál es el mejor momento para establecer la manera en que se administrarán los riesgos?

a) Importancia de una adecuada asignación de los riesgos Oportunidad de mitigar Riesgos

a) Importancia de una adecuada asignación de los riesgos Lo primero es identificar los riesgos Después asignarlos - ¿pero a quién? Los riesgos deben ser asignados a la parte que mejor pueda manejarlos, controlarlos y mitigarlos, y que sea capaz de soportar sus consecuencias Y ¿cómo? Mediante una correcta elección del contrato

a) Importancia de una adecuada asignación de los riesgos Un buen contrato “alinea” los intereses del dueño y el contratista mediante una correcta asignación y administración de riesgos ¿Qué pasa si no se asignan y administran bien los riesgos?

a) Importancia de una adecuada asignación de los riesgos Costos Incentivos

a) Importancia de una adecuada asignación de los riesgos En un medio competitivo, un buen contrato logrará reducir los costos mediante el adecuado manejo de la información y la asignación de los riesgos

a) Importancia de una adecuada asignación de los riesgos Costo Asignación del riesgo Bajo Alto Buena Mala

b) Principales esquemas y modelos contractuales Algunas características distintivas Obligaciones de las partes “alcance” Fórmula de pago Distribución de riesgos y limitación de responsabilidad Intervención de terceros (subcontratistas, ingeniero…) Garantías (anticipo, cumplimiento, calidad) Cláusula clave Solución de disputas Negociación Comité de disputas Arbitraje

b) Principales esquemas y modelos contractuales Según “alcance” Administración Construcción Ingeniería, Procura y Construcción (EPC) Llave en mano Asociación Público Privada (PPP), Construcción, Operación y Transferencia y sus variantes (BOT, BOOT, BOO, BLT, DBFO, DCMF) Según condiciones de pago Costo más porcentaje/cuota (fijo o variable) Costo máximo garantizado Precios unitarios Precio alzado Contra avance de obra Premio/Castigo (por objetivos) Financiado Flujo de la operación/cuotas/peajes/cobro por servicio/rentas Puede haber muchas variantes…

b) Principales esquemas y modelos contractuales Según “alcance” Administración Según condiciones de pago Costo más porcentaje/cuota (fijo o variable) Costo máximo garantizado Alcance sujeto a necesidades del proyecto y al acuerdo de las partes Típicamente se usa en proyectos fast-track donde se debe iniciar la construcción sin tener la ingeniería terminada, en remodelaciones o situaciones de emergencia No se necesita un mecanismo de ajuste, ya que se pagan costos reales Son open books y la transparencia en registros del proyecto (de obra, contables, etc.) es muy importante

b) Principales esquemas y modelos contractuales Según “alcance” Construcción Según condiciones de pago Precios unitarios Precio alzado Contra avance de obra Premio/Castigo (por objetivos) Se usa cuando se tiene ingeniería de detalle lista para construcción Normalmente el contratista no es responsable de la ingeniería La procura de equipos mayores usualmente no está a cargo del contratista Mecanismo de ajuste depende de acuerdo de las partes

b) Principales esquemas y modelos contractuales Según “alcance” Ingeniería, Procura y Construcción (EPC) Según condiciones de pago Precio alzado Contra avance de obra Premio/Castigo (por objetivos) Financiado Normalmente, el dueño provee ingeniería básica El contratista es responsable de la ingeniería de detalle, procura y construcción Ajuste por obras adicionales, impactos del dueño o terceros a programa de obra, etc.

b) Principales esquemas y modelos contractuales Según “alcance” Llave en mano Según condiciones de pago Precio alzado Contra avance de obra Premio/Castigo (por objetivos) Financiado Normalmente, el dueño provee requerimientos funcionales El contratista es responsable de la ingeniería básica y de detalle, procura, construcción, comisionamiento, pruebas y puesta en marcha Ajuste por obras adicionales, impactos del dueño o terceros a programa de obra, etc.

b) Principales esquemas y modelos contractuales Según “alcance” Asociación Público Privada (PPP), Construcción, Operación y Transferencia y sus variantes (BOT, BOOT, BOO, BLT, DBFO, DCMF) Según condiciones de pago Premio/Castigo (por objetivos) Financiado Flujo de la operación/cuotas/peajes/cobro por servicio/rentas Sujeto a legislación aplicable y/o acuerdo de las partes, pueden incluir ajustes por cambios en condiciones económicas, etc.

b) Principales esquemas y modelos contractuales Entre otras, las siguientes instituciones publican modelos para contratos de construcción: FIDIC (Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils) ICC (International Chamber of Commerce) ICE – NEC (Institution of Civil Engineers - New Engineering Contract) ORGALIME (Liaison Group of the European Mechanical, Electrical, Electronic and Metalworking Industries)

b) Principales esquemas y modelos contractuales IEE (Institution of Electrical Engineers –Institution of Engineering and Technology) IChemE (Institute of Chemical Engineers) ACA (Association of Consultant Architects)

Beneficios de una adecuada selección del contrato c) Conclusiones Beneficios de una adecuada selección del contrato Incremento en el interés para participar en procesos licitatorios Precios de oferta más bajos Mayores posibilidades de concluir proyectos dentro de programa y presupuesto

Muchas gracias, Salvador Fonseca González Socio Baker & McKenzie Edificio Virreyes Pedregal 24, piso 12 Lomas Virreyes / Col. Molino del Rey 11040 México, D.F. Tel: +52 55 5279 2925 Fax: +52 55 5279 2999 Salvador.Fonseca@bakermckenzie.com http://www.bakermckenzie.com/SalvadorFonseca/