Gestión de una Organización olímpica JUAN FELIPE LAVERDE RESTREPO Club deportivo Corbanacol
CLUB DEPORTIVO CORBANACOL -Fundación Social Banacol - 29 años Deporte en Uraba -Organismo Deportivo Constitución Junio reconocimiento como Club -IMDER Apartado -Objeto : Fomentar practica Deporte ( Futbol, Atletismo, Voleibol, Levantamiento de Pesas y Baloncesto ), la recreación y aprovechamiento tiempo Libre e impulsar programas de interés publico y social.
Gerencia Fundación Corbanacol Escuelas de iniciación y formación Deportiva CIFD Escuela Atlético Nacional - Corbanacol Club Deportivo Corbanacol Coordinación Deporte ESTRUCTURA Y NATURALEZA
PolíticosSocioculturalesEconómicosLegales Cambios de Gobiernos Nuevos Planes de Desarrollo Tiempos de ocio del NNJ superiores a 5 horas diarias Muchas familias múltiples, muchas nucleares Poco interés de los padres en participar de los procesos. Dificultad de los padres para cancelar cuota mensual Clubes Poco Apoyo de los Entes Públicos Dependencia Fundación. Cambio, Reforma Tributaria, Régimen Clubes y Fundaciones FACTORES ENTORNO
GESTION DEL RIESGO El CE no tiene claridad de sus Responsabilida des No hay proceso de sucesión de miembros La JD de la Fundación da Directrices por encima del CE Gran Riesgo al depender exclusivamente de recursos de la Fundación. No existe un plan de Comunicaciones dirigido a los stakeholders Estrategia y servicios no ajustada a los recursos No se mantienen registros actualizados de riesgos
Incorporar dentro de los Estatutos como uno de sus principales Objetivos el promover el olimpismo, característica fundamental de las ODO Es necesario tener una estructura clara sin solapamiento de poderes, independiente de la Fundación Social Establecer un plan de Gestión de conocimiento Ejecutar un Plan de Gestión de Recursos para garantizar la sostenibilidad del Club independiente de la Fundación Mantener actualizado Registros de Riesgos AJUSTES PROPUESTOS CLUB DEPORTIVO CORBANACOL
Gracias