VIANEY TORRES CARBALLO
La determinación de la situación por la que atraviesa la empresa en un momento determinado, a través de indicadores en las áreas de finanzas, dirección, mercado y producción, los sirven de insumo para el desarrollo de planes de mejoramiento. El desarrollo de clínicas de consultores, en las que se facilita el intercambio de información sobre la situación de la empresa, así como contribuir con aportes al diseño de planes de mejoramiento. La elaboración de planes de mejoramiento en forma conjunta, consultor-empresario, que se orientan a solucionar problemas de evidencia y gestión en un plazo mediato. El logro de una mejor posición competitiva de la empresa a través de la implementación conjunta de los planes de mejoramiento.
El sistema de mejoramiento empresarial requiere de ciertas condiciones para que su aplicación sea viable; dichas condiciones están clasificadas en tres tipos y se relacionan a la información como los consultores y los empresarios. La recopilación de información es en forma directa. Es importante identificar las fuentes de información para facilitar el proceso de recopilación. Se debe estar e condiciones de verificar la calidad de información que se utiliza en el proceso de diagnóstico. El consultor debe tener conocimientos y experiencia en el sector al que pertenece la empresa que será analizada. El consultor tiene que ser capaz de fomentar una relación de confianza con el empresario.
La principal condición es que los empresarios tengan disponibles los estados financieros de su empresa. Al igual que el consultor, el empresario tiene que ser capaz de fomentar una relación de confianza, así como estar dispuesto a implementar un plan de mejoramiento. Es muy importante que el empresario esté dispuesto a implementar el plan de mejoramiento.
Estados financieros de la empresa Digitación de la Información Financiera LiquidezGestión Solvencia Rentabilidad Resultados preliminares de evaluación Primera clínica de consultores Informe de evaluación Ficha de ingreso de datos Diagnóstico general (FDDA) Dirección Mercado ProducciónFinanzas Plan preliminar Clínica de consultores (matriz competitiva) Resultados y plan de mejoramiento (cambios)