Infografía APORTES E IMPORTANCIA de la PYME para el desarrollo sustentable del país La Gerencia en la PYME: - Su paradigma debe estar basado en la calidad, productividad organizacional y modelo de flexibilidad organizacional. - Capacidad innovadora, negociadora y avances tecnológicos. -Desenvolverse en el liderazgo, guía, estímulo y actuación con el talento humano. “La Dirección (Gerente), deben hacer que otras personas sean productivas” - Capacidad intelectual, creatividad y dominio de grupo. - Sentido de independencia, espíritu emprendedor, preparación y experiencia directiva. - Habilidad técnica, humanística y conceptual. “El factor independencia como fortaleza puede convertirse en debilidad, el gerente debe saber cuando aceptar asesoría” Rasgos de Personalidad Gerencial: Funciones competencias gerenciales: - Funciones: Planificación estratégica, organización de estructura planas y flexibles. - Competencias: Organización de trabajo con alto rendimiento, crear relación entre el trabajador y unidades laborales, aclarar objetivos y metas, gestor de cambios, instrucción de mejoras. “La Gerencia demanda objetivos organizacionales de esfuerzos individuales y colectivos” Desarrollo Endógeno Sustentable: - Capacidad de transformar sus recursos naturales en bienes y servicios que garanticen la calidad de vida para las personas y el medio ambiente de cada región. - Esfuerzo desarrollado por los mismo sujetos, comunidades, familias articulado proveedores y consumidores, unidos solidariamente. “Las Economías locales y regionales crecen con el desarrollo endógeno” Elementos determinantes en el Desarrollo Endógeno. - Difusión de innovación y conocimiento, para ser más competitivo con la finalidad de aumentar la rentabilidad de sus inversiones. - Organización flexible y de alianzas estratégicas permitirán escalas de producción y reducción de costos. La equidad, participación, integración, sustentabilidad, productividad. - Filosofía de gestión bajo una perspectiva futurista. - Estructura en forma de redes organizacional-tecnológico. - Procesos y proyectos medulares con el fin de mejorar. -Elevación al máximo a una mano de obra calificada. - Visión de una empresa reflejada en un espejo de VALORES. - Direccionamiento estratégico. - Estrategia a tomar tiene que ser la mejor decisión. el ÉXITO de las PYMES … UNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERRECTORADO ACADÉMICO INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO PROGRAMA DOCTORADO EN GERENCIA SEMINARIO AVANZADO LA GERENCIA DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA - Económico: Producción, transformación, distribución y consumo de bienes o servicios. - Social: Responde al desarrollo de la sociedad. - Político: Comportamiento de los entes gubernamentales para incentivar el desarrollo. -Organizacional gerencial: Apalancamiento al sistema productivo. - Ético: Los valores-moral desempeñada dentro de la organización. - Cultural: idiosincrasia en la sociedad. - Tecnológico: Herramienta clave. Dimensiones de Desarrollo Endógeno: Componentes Claves: INFOGRAFÍA POR: Roselyn Rincón, C.I Referencia Bibliográfica Pérez, D. (2008). Gerencia PYME, fortaleza sustentable para el desarrollo endógeno. Redalyc.org. pp