Liderazgo Situacional Modelo de Hersey & Blanchard

PODER Bases de Poder Comó se Gana Cómo de pierde 1. Coerción Si se amenaza; cumplirlo. No cumpliendo. 2. Relación Demostrando que es cierta la relación. No demostrando. 3. Recompensa Cumpliendo lo prometido 4. Legitimidad Asumiendo las responsabilidades No tomar decisiones. 5. Referencia Brindando estímulo a quien merece. Estimulando a quien no merece 6. Información Manteniéndose informado. Divulgando lo confidencial. 7. Capacidad Capacitándose permanentemente No desarrollándose.

Comportamiento del Líder Dirección Baja y Apoyo Alto Alta Apoyo Bajo Conducta de apoyo Conducta de Dirección BAJO ALTO

Comportamiento del Líder Conceptos del comportamiento de… Dirección Fijar metas Organizar Establecer límites de tiempo Dirigir Controlar Explicar Apoyo Dar apoyo Comunicar Facilitar interacciones Consultar Retroalimentar Motivar

Nivel de desarrollo Alto Mediano Bajo D4 D3 D2 D1 Desarrollado Capacidad Alta Motivación Alta D3 Motivación Variable D2 Capacidad Media Motivación Alta D1 Capacidad Baja Baja Alto Mediano Bajo Desarrollado En vías de desarrollo

Nivel de desarrollo Nivel Descripción Características D1 D2 D3 D4 Desarrollo bajo No quiere y no puede hacer algo. Con antigüedad Nuevo Flojo Lento Rebelde Inexperto Pospone Poco Hábil Quejoso Dispuesto Irresponsable Inseguro D2 Desarrollo Moderado – bajo Alguna competencia, muy motivada. Pregunta, Amable, Lo intenta, Acepta, Si es difícil, Desiste, Escucha, Entusiasta. D3 Desarrollo moderado – Alto Competencia alta, Insegura, Desmotivada. Sabe, puede, Necesita aprobación, Evade responsabilidad total, No toma decisiones solo. D4 Desarrollo Alto Capaces, competentes con seguridad. Sabe, Puede, Decidido, Responsable, Dispuesto, Trabaja solo, Seguro de sí mismo, Confiable.

Factores en el desarrollo Factores de la capacidad Factores de la Motivación Conocimiento De la actividad específica a realizar. Técnicos ( procedimientos materiales, herramientas, normas). De los resultados y requisitos a lograr. Auto confianza Seguridad en si mismo. Iniciativa y productividad. Capacitación Entrenamiento. Educación en el trabajo. Compromiso Comunicación bilateral. Confiabilidad. Adaptabilidad. Modales. Habilidad Destrezas especificadas. Facilidad de realización (cantidad, calidad, tiempo). Organización y Planeación. Aprovechamiento de los recursos. Responsabilidad Disciplina general. Trabajo bajo presión. Disposición de hacer esfuerzos adicionales. Autocontrol en sus asignaciones. Experiencia Realización del trabajo con anterioridad. Práctica suficiente. Solución de problemas anteriores afines Agrado por el tipo de trabajo Actitud. Entusiasmo. Enriquecimiento en el trabajo o posibilidad de crecimiento

Desarrollo del Potencial Estilos de Liderazgo Nivel de Desarrollo del Potencial Estilo Eficaz Estilo Ineficaz D1 E1 Dirigir I1 Imponer D2 E2 Instruir I2 Manipular D3 E3 Involucrar I3 Culpar D4 E4 Delegar I4 Abdicar

Ciclo de desarrollo E3 E2 Instruir Involucrar E4 E1 Delegar Dirigir ALTO Reducir dirección Incrementar Apoyo E3 E2 Instruir Involucrar Conducta de apoyo Reducir apoyo Dar mucha dirección E4 E1 Delegar Dirigir BAJO ALTO Conducta de dirección Alto Medio Bajo D4 D3 D2 D1

Relación entre el poder, el desarrollo y el Estilo de Liderazgo Liderazgo en práctica GRACIAS!!! Relación entre el poder, el desarrollo y el Estilo de Liderazgo NIVEL DE DESARROLLO D4 Desarrollo Alto D3 Desarrollo Moderado Alto D2 Desarrollo Moderado Bajo D1 Bajo ESTILO DEL LÍDER E4 Delegar E3 Involucrar E2 Instruir E1 Dirigir BASE DE PODER 7 Capacidad 5 Referencia 3 Recompensa 1 Coerción 6 Información 4 Legitimidad 2 Relación FUENTE DE PODER Poder Personal Poder de Posición