Gestion Estrategica Introducción al Curso www.danielmcbride.net 1.

Presentación del tema: "Gestion Estrategica Introducción al Curso www.danielmcbride.net 1."— Transcripción de la presentación:

1 Gestion Estrategica Introducción al Curso 1

2 Presentándonos Daniel McBride González dmcbride@pucp.pe
Universidad de Lima - Economía Banco Nuevo Mundo, Citibank Congreso de la República MPA – Maxwell School (Syracuse University, New York) City of Minneapolis, Public Strategies Group Jefe de Planeamiento y Presupuesto de PROMPERU Consultor en Gestion Estrategica y Planes de Negocio Profesor PUCP y ESAN Fundador y Director de la Asociación Valor Público

3 Presentándonos Daniel McBride Qué me gusta?
Futbol, Playa, Viajar, hacer deporte Una buena conversación (adquirir y compartir conocimiento) Contribuir con mi trabajo a generar valor, para mi país y para la sociedad en conjunto Metas profesionales a 10 años La Asociación Valor Público es reconocida como una de las organizaciones líderes que contribuye a transformar y mejorar la gestion del estado He logrado transformar al menos tres gobiernos u organizaciones públicas Económicamente Independiente, me dedico sólo a lo que me gusta hacer

4 Presentándonos Nombre Qué me gusta? Metas profesionales a 10 años
Foto Qué me gusta? . Metas profesionales a 10 años Expectativas con el Curso

5 Situación Actual ¿Qué se Necesita? Mayor Competencia Cambios mas
Desarrollar las competencias para afrontar la complejidad y las oportunidades Desarrollar capacidades analíticas, reflexivas y creativas que permitan comprender y proponer Aprender a formular y gestionar estrategias con vision de mediano y largo plazo Desarrollar modelos de gestion que permitan a las organizaciones pensar y actuar estratégicamente todo el tiempo Mayor Competencia Cambios mas Rapidos Contextos más Complejos Nuevas Oportunidades

6 Objetivos del Curso “Desarrollar la capacidad de formular y gestionar estrategias con una visión sistémica de la organización y su contexto, teniendo como base la creación de valor como elemento de viabilidad de la organizacion” “Desarrollar la capacidad de diseñar modelos de gestión estratégica que contribuyan a generar una cultura de pensamiento estratégico, aprendizaje y mejora continua al interior de la organización ”

7 Objetivos Específicos
Manejar la disciplina del pensamiento sistemico asi como diferenciar los conceptos de estrategia, planeamiento estrategico y gestion estrategica. Identificar donde se encuentra el valor de la organización (sistema) y saber como formular estrategias sobre esta base Aprender a visualizar la organización de manera sistémica e identificar las variables claves tanto al interior del sistema, como en el contexto en el cual se desenvuelve Aprender a construir una visión compartida, así como generar y seleccionar opciones estratégicas para alcanzarla Aprender a utilizar diferentes herramientas para sintetizar, comunicar e implementar la estrategia. Aprender a diseñar un modelo de gestión estratégica que se adapte a las características de la organización con la finalidad de generar una cultura de pensamiento estratégico, aprendizaje y mejora continua.

8 Estructura y Calendario
Semana 1 - 4 Semana 5 - 7 Semana 8 - 12 Semana Pensamiento Sistémico y Creación de Valor PS: Disciplina base del Gestor Estratégico Problemas Sistémicos Valor desde un punto de vista externo Valor del Negocio (Actividades Medulares) Análisis Sistémico Visualización Sistémica de la Organización Rol y Misión: La Tarea Primaria Análisis del Entorno e Identificación de Variables Clave Análisis Interno e Identificación de Variables Clave Desarrollo e Implementación de la Estrategia Envisionamiento y Visión Compartida Generación de Opciones Estratégicas Selección y Estructuración Comunicación de la Estrategia Implementación: Indicadores e Iniciativas Diseño del Modelo de Gestión Estratégica Alineamiento Estratégico Control de Gestión: Reportes y Reuniones de Progreso Trabajo Grupal Sem.3 Sistema y Grupo Sem. 9 1er. Avance Sem. 15 Presentación

9 Presentaciones de Grupos
Dinámica del Curso Lecturas y Casos Charla Magistral Discusión Plenaria Dinamicas Grupales Presentaciones de Grupos

10 Evaluación Criterio Peso Controles de Lectura / Ensayos 15%
Discusión de Casos 10% Asistencia y Participación Examen Parcial Examen Final 20% Trabajo Final Grupal 25% Trabajo Final Individual 5%

11 Evaluación Controles / Ensayos Asistencia y Puntualidad.
Todos empiezan con 20 de nota, una falta es un punto menos, dos tardanzas es un punto menos Las clases empiezan 8.10am (5 minutos de tolerancia) Participación en Clase Todos empiezan con 05 de nota. La participación se evaluará cada sesión de clase bajo tres puntajes: 0 (no participó), 1 (participó de manera relevante) y 2 (participó activamente, de manera relevante y aportando al grupo). Las entregas puntuales de tareas tambien sumaran puntos a la nota de participacion. Discusión de Casos Todos empiezan con 05 de nota. Por el cumplimiento en la presentación oportuna de un Power Point grupal sobre el caso, cada alumno recibirá un máximo de 2 puntos. Por cada participación individual que aporte al desarrollo del caso se concederá un maximo de 5 puntos de acuerdo a la relevancia del aporte para el aprendizaje. Controles / Ensayos Los controles podran ser para marcar o con preguntas abiertas. Los ensayos tendran por finalidad sintetizar los concpetos de varias lecturas.

12 Trabajo Final Grupal Desarrollar una estrategia y un modelo de gestion estrategica para cualquier sistema en funcionamiento que LO REQUIERA Puede ser una PYME, una Organización sin Fines de Lucro, una entidad del sector publico, una Comunidad, un sistema abierto, etc.. Se presenta un trabajo completo en PPT, un Resumen Ejecutivo en Word y se sustenta en una exposición

13 Estructura del Trabajo de Aplicación
Analisis Sistemico Descripcion Sistemica de la Organización Rol y Mision: La Tarea Primaria Analisis del Entorno: Identificacion de Variables Clave Analisis Interno: Identificacion de Variables Clave FODA Envisionamiento (Vision Compartida y Vision en el Tempo) Opciones Estratégicas Estrategias Genéricas - Alternativas Matriz FODA – Alternativas La Estrategia Descripción de la Estrategia (Formato Libre) Descripcion de la Estrategia en el Tiempo Descripcion de la Estrategia usando el Lienzo Estrategico (Kim) y Canvas. Mapa Estratégico Indicadores de Desempeño, Metas Principales Iniciativas Estrategicas: El Plan de Accion El Modelo de Gestion Estrategica Procesos del Sistema Instrumentos del Sistema Actores y Organización del Sistema Conclusiones Descripcion sistemica, debe incluir el valor del negocio (donde se encuentra el valor del sistema?)

14 Trabajo Final Individual
Mi Estrategia Personal Desarrollar su estrategia personal: Misión, Valores, Visión, Estrategia, Metas. Puede ser especifica para su carrera profesional o para su vida en general Se presenta un documento redactado (máximo 4 paginas)

15 Método del Caso http://www.youtube.com/watch?v=eA5R41F7d9Q

16 ¿Que es un Caso? Un caso es la descripcion de una situacion real…
…que debe incluir la toma de decisión, un desafío, una oportunidad o un problema …que debe ser enfrentado por una persona dentro de la organización

17 Método del Caso 1. Trabajo Individual 2. Trabajo Grupal
3. Trabajo Colectivo

18 Trabajo Individual Leer el primer y ultimo parrafo
Leer rapidamente el caso, sin detenerse en detalles Leer atentamente el caso Analizar los conceptos y datos principales y relacionarlos Generar alternativas de resolucion Analizar y evaluar alternativas Fundamentar la resolucion propuesta

19 Trabajo Grupal Llevar al Grupo: Analisis Alternativas Generadas
Selección realizada Fundamentacion Discutir aporte de cada integrante Tomar una decision consensuada

20 Trabajo Colectivo Discusion en el Aula: Cada grupo / individuo propone su solucion