Domomuebles Muebles domóticos y actos para discapacitados.

Presentación del tema: "Domomuebles Muebles domóticos y actos para discapacitados."— Transcripción de la presentación:

1 Domomuebles Muebles domóticos y actos para discapacitados.
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2 Indice Promotores Ideas Nombre y logotipo Entorno Legalización
Viabilidad del proyecto Localización Recursos humanos Estrategias Área comercial Área de aprovisionamiento y producción Área económica y financiera Viabilidad del negocio

3 Promotores Lara Gracia Monterde Sandra Escolano Mateo

4 IDEAS Muebles domoticos Balneario y masajista Agencia de viajes
Guardería para discapacitados Balneario y masajista Clases on-line Muebles domoticos

5 Agencia de viajes Ventajas:
La gente joven se puede conocer, hacer nuevas amistades y viajar por todo el mundo. Inconvenientes: De estas empresas hay públicas (centros culturales de tiempo libre) y mucha competencia.

6 Guardería para discapacitados
Ventajas: No hay mucha competencia y tiene responsabilidad social. Inconvenientes: Hay colegios especiales para estos niños, públicos y privados.

7 Clases on-line Ventajas:
Es una idea que no está inventada. Sería una manera de que los niños pudieran acudir siempre a clase. Inconvenientes: No todos los niños tienen webcam.

8 Balneario y masajista Ventajas:
Podría ser una buena estrategia de mercado, aporta a la sociedad de hoy en día, lo que esta busca. Relajarse, que con el estrés y el trabajo lo necesitan bastante, sería demandado. Inconvenientes: Tiene mucha competencia y fuertes barreras de entrada en el mercado

9 Muebles Domóticos IDEA ELEGIDA Ventajas:
Es una idea innovadora y que puede llegar a triunfar en un futuro.  Inconvenientes: Hay mucha competencia y que los productos son muy caros, IDEA ELEGIDA

10 Nombre y Logotipo El nombre que hemos elegido para llamar a nuestra empresa, proviene de la unión de la palabra muebles con domótica, que es la tecnología que tienen.

11 Entorno Entorno general Entorno específico

12 Entorno General Factores político-legales
Factores sociales y demográficos Factores Técnicos Factores económicos Política Fiscal Política Monetaria

13 Entorno específico Análisis Porter Análisis DAFO Matriz de impactos

14 Análisis Porter El análisis Porter es aquel que nos permite determinar el nivel de competencia que existe entre las empresas que forman parte de un sector industrial y establecen que la situación de la competencia depende de las fuerzas competitivas básicas: 1. El grado de rivalidad existente entre los competidores 2. La amenaza de nuevos competidores 3. La amenaza de aparición de productos sustitutivos 4. El poder de negociación de los proveedores 5. El poder de negociación de los clientes.

15 Análisis Dafo Amenazas Debilidades Oportunidades Fortalezas

16 Matriz de impactos Análisis Externo Puntos fuertes Puntos débiles
Oportunidades Situaciones positivas Estrategias ofensivas Situaciones inciertas Estrategias de supervivencia Amenazas Situaciones negativas Estrategia de reorientación

17 Legalización Características Trámites Subvenciones y ayudas Estatutos
SOCIEDAD LIMITADA DE NUEVA EMPRESA. Características Trámites Subvenciones y ayudas Estatutos

18 Viabilidad del proyecto
¿Existe un hueco de mercado? ¿Qué volumen potencial tiene el mercado? ¿Cómo reaccionará nuestra competencia? ¿Cuánto estarían dispuestos a pagar por el producto? Hemos realizado una encuesta a 10 personas para ver cómo se vería nuestro producto en el mercado.

19 Localización Este es el local en el que hemos decidido instalar nuestra empresa.

20 Recursos Humanos Este es el organigrama de nuestra empresa.

21 Estrategia Competitiva
Nosotras nos hemos centrado en la diferenciación del producto, porque pensamos que es una buena manera de destacar en este tipo de mercado.

22 Área comercial Estudio del mercado Competidores Clientes Estrategia
Plan de Marketing Producto/Servicio Precio Comunicación Canales de distribución y venta

23 Área de aprovisionamiento y producción
En esta área de la empresa vamos a analizar los diferentes proveedores que tenemos: - Ikea - Federación de Industriales de la Madera de Zaragoza -Transportes Aragón, S.A., TASA  -Laiex

24 Área económico-financiera
Plan de inversión y financiación Cuenta de tesorería Cuenta de perdidas y ganancias Balance

25 Viabilidad del negocio
Viabilidad económica Viabilidad tecnológica Viabilidad medio ambiental Viabilidad legal Viabilidad financiera Viabilidad comercial

26 Gracias por su visita Esperemos que os haya gustado GRACIAS