DIAGNÓSTICO DE LA DEMANDA LABORAL DE JÓVENES Y NECESIDADES DE CAPACITACIÓN EN QUITO, GUAYAQUIL Y MANTA Noviembre 2015

CONTE NIDO 1.Introducción 2.Objetivos 3.Metodología 4.Análisis de Resultados  Resultados Generales  Resultados por ciudad Quito Guayaquil Manta 5.Conclusiones

INTRO DUCCIÓN 1 A nivel mundial existe una crisis del empleo juvenil 73 millones de jóvenes están buscando trabajo y de los que si logran conseguir empleo, 6 de cada 10 poseen malas condiciones laborales En respuesta para el Ecuador, la OIT se encuentra desarrollando el programa “Diseño e implementación de un mecanismo innovador de promoción de empleo juvenil en las empresas” Con el fin articular los servicios de fortalecimiento de capacidades y apoyo al empleo con las demandas de las empresas y de los jóvenes El estudio es un insumo para determinar las características y necesidades laborales y de capacitación de las empresas en estas tres ciudades

OBJ ETIVOS 2 Realizar un diagnóstico de la demanda laboral de jóvenes por parte del sector empleador en Quito, Guayaquil y Manta Objetivo General Determinar la demanda laboral, características y necesidades de capacitación de las empresas en Quito, Guayaquil y Manta Promover la formación y capacitación de jóvenes Validar el estudio y los resultados con las empresas que hayan participado en los talleres Objetivos Específicos

METO DOLOGÍA 3 CAPACITACIÓN Acerca del contenido del formulario y el trato y acercamiento con las entidades encuestadas. AGENDAMIENTO de manera aleatoria a partir de la base de datos. Se explica el motivo de la encuesta y se anuncia la visita ENCUESTAMIENTO VALIDACIÓN Y PROCESAMIENTO La información es ANÁLISIS DE RESULTADOS Con la información validada se procede al análisis de resultados

METO DOLOGÍA 3 Para el presente análisis se contempla el levantamiento de 312 encuestas presenciales a los encargados de recursos humanos de las empresas más grandes de las ciudades de Quito, Guayaquil y Manta

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES COMPOSICIÓN DEL RECURSO HUMANO Total de empleados permanentes (2014) Promedio de empleados permanentes en (2014)

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES COMPOSICIÓN DEL RECURSO HUMANO Distribución del personal por cargos y rangos de edad

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES COMPOSICIÓN DEL RECURSO HUMANO Distribución del personal por cargos y género

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES COMPOSICIÓN DEL RECURSO HUMANO Distribución del personal por etnia

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES NIVEL DE REQUERIMI ENTO DE RRHH % que corresponde a una nueva posición de trabajo (promedio) 13,2% Empleados contratados y proyección de contrataciones

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES NIVEL DE REQUERIMIENTO DE RRHH Personal que permaneció en su cargo más de un año (promedio)

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES NIVEL DE REQUERIMIENTO DE RRHH Medios para buscar personal (menciones de más importante)

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES NIVEL DE REQUERIMIENTO DE RRHH Cuál medio principal (portales de empleo)

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES NIVEL DE REQUERIMIENTO DE RRHH Razón para usar el medio principal (portales de empleo)

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES NIVEL DE REQUERIMIE NTO DE RRHH Preferencia de género para los cargos

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES CARACTERÍST ICAS DEL NUEVO PERSONAL Perfil requerido por cargo

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES CARACTERÍST ICAS DEL NUEVO PERSONAL Habilidades requeridas

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES EMPLEO ADOLESCENTE Contrata adolescentes Entre las principales razones por las que no contrata se encuentran políticas internas de la empresa (27,8%) y porque consideran que es prohibido por la ley (23,4%)

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES EMPLEO ADOLESCENTE Ha tenido inconvenientes al contratar adolescentes Principalmente falta de madurez y responsabilidad

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES EMPLEO ADOLESCENTE Ha considerado incluir adolescentes en su empresa No. Debido a políticas internas de la empresa (25%), porque es prohibido por la ley (20,4%) y por inconvenientes y trámites legales (15%)

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES EMPLEO ADOLESCENTE Importancia de la experiencia y conocimientos previos

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES EMPLEO ADOLESCENTE Contrataría adolescentes con discapacidad No. Debido a políticas internas de la empresa (23,9%), por el riesgo del trabajo (23,4%) y porque es prohibido por la ley (22,3%)

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES EMPLEO JUVENIL Contrata jóvenes

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES Motivación para contratar jóvenes Otros: Oportunidad de adquirir experiencia (33,3%) y Cumplen con el perfil (14,3%) EMPLEO JUVENIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES Ha tenido inconvenientes al contratar jóvenes Los principales inconvenientes son Inestabilidad laboral y Falta de madurez y responsabilidad con 30,2% cada uno EMPLEO JUVENIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES Ha considerado incluir jóvenes en su empresa No porque no hay vacantes (41,38%) EMPLEO JUVENIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES EMPLEO JUVENIL Importancia de la experiencia y conocimientos previos

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES PERSONAS CON DISCAPACIDAD Promedio del porcentaje de su personal posee algún tipo de discapacidad 3,95% Contrataría personas con discapacidad

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES PERSONAS CON DISCAPACIDAD Preferiría que estas personas sean jóvenes

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES PERSONAS CON DISCAPACIDAD En qué áreas contrataría personas con discapacidad

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES PERSONAS CON DISCAPACIDAD Con qué tipo de discapacidad

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GENERALES REMUNERACIONE S Total salarios 2014Promedio salarios Salarios mensuales promedio por cargo

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 QUITO COMPOSICIÓN DEL RECURSO HUMANO Total de empleados permanentes (2014) Promedio de empleados permanentes en (2014)

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 COMPOSICIÓN DEL RECURSO HUMANO Distribución del personal por cargos y rangos de edad QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 COMPOSICIÓN DEL RECURSO HUMANO Distribución del personal por cargos y género QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 COMPOSICIÓN DEL RECURSO HUMANO Distribución del personal por etnia QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 NIVEL DE REQUERIMI ENTO DE RRHH % que corresponde a una nueva posición de trabajo (promedio) 10,6% Empleados contratados y proyección de contrataciones QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 NIVEL DE REQUERIMIENTO DE RRHH Personal que permaneció en su cargo más de un año (promedio) QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 NIVEL DE REQUERIMIENTO DE RRHH Medios para buscar personal (menciones de más importante) QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 NIVEL DE REQUERIMIENTO DE RRHH QUITO Cuál medio principal (portales de empleo)

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 NIVEL DE REQUERIMIENTO DE RRHH QUITO Razón para usar el medio principal (portales de empleo)

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 NIVEL DE REQUERIMIE NTO DE RRHH Preferencia de género para los cargos QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 CARACTERÍST ICAS DEL NUEVO PERSONAL Perfil requerido por cargo QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 CARACTERÍST ICAS DEL NUEVO PERSONAL Habilidades requeridas QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 EMPLEO ADOLESCENTE Contrata adolescentes Entre las principales razones por las que no contrata se encuentran políticas internas de la empresa (30,1%), por inconvenientes y tramites legales (15,5%) y debido al riesgo del trabajo (15,5%) QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 EMPLEO ADOLESCENTE Ha tenido inconvenientes al contratar adolescentes Principalmente falta de madurez y responsabilidad QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 EMPLEO ADOLESCENTE Ha considerado incluir adolescentes en su empresa No. Debido a políticas internas de la empresa (26,4%), por el riesgo del trabajo (17,4%) y por inconvenientes y trámites legales (16,3%) QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 EMPLEO ADOLESCENTE Importancia de la experiencia y conocimientos previos QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 EMPLEO ADOLESCENTE Contrataría adolescentes con discapacidad No. Debido al riesgo del trabajo (26,3%) y a políticas internas de la empresa (24,1%) QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 EMPLEO JUVENIL Contrata jóvenes QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 Motivación para contratar jóvenes Otros: Oportunidad de adquirir experiencia (40%) y Cumplen con el perfil (20%) EMPLEO JUVENIL QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 Ha tenido inconvenientes al contratar jóvenes Los principales inconvenientes son Inestabilidad laboral (30%) y Falta de madurez y responsabilidad (26,7%) EMPLEO JUVENIL QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 Ha considerado incluir jóvenes en su empresa No porque no hay vacantes y por políticas internas de la empresa (27,8% cada aspecto) EMPLEO JUVENIL QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 EMPLEO JUVENIL Importancia de la experiencia y conocimientos previos QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 PERSONAS CON DISCAPACIDAD Promedio del porcentaje de su personal posee algún tipo de discapacidad 3,97% Contrataría personas con discapacidad QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 PERSONAS CON DISCAPACIDAD Preferiría que estas personas sean jóvenes QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 PERSONAS CON DISCAPACIDAD En qué áreas contrataría personas con discapacidad QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 PERSONAS CON DISCAPACIDAD Con qué tipo de discapacidad QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 REMUNERACIONE S Total salarios 2014Promedio salarios Salarios mensuales promedio por cargo QUITO

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 GUAYAQUIL COMPOSICIÓN DEL RECURSO HUMANO Total de empleados permanentes (2014) Promedio de empleados permanentes en (2014)

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 COMPOSICIÓN DEL RECURSO HUMANO Distribución del personal por cargos y rangos de edad GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 COMPOSICIÓN DEL RECURSO HUMANO Distribución del personal por cargos y género GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 COMPOSICIÓN DEL RECURSO HUMANO Distribución del personal por etnia GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 NIVEL DE REQUERIMI ENTO DE RRHH % que corresponde a una nueva posición de trabajo (promedio) 16,6% Empleados contratados y proyección de contrataciones GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 NIVEL DE REQUERIMIENTO DE RRHH Personal que permaneció en su cargo más de un año (promedio) GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 NIVEL DE REQUERIMIENTO DE RRHH Medios para buscar personal (menciones de más importante) GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 NIVEL DE REQUERIMIENTO DE RRHH GUAYAQUIL Cuál medio principal (portales de empleo)

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 NIVEL DE REQUERIMIENTO DE RRHH GUAYAQUIL Razón para usar el medio principal (portales de empleo)

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 NIVEL DE REQUERIMIE NTO DE RRHH Preferencia de género para los cargos GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 CARACTERÍST ICAS DEL NUEVO PERSONAL Perfil requerido por cargo GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 CARACTERÍST ICAS DEL NUEVO PERSONAL Habilidades requeridas GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 EMPLEO ADOLESCENTE Contrata adolescentes Entre las principales razones por las que no contrata se encuentran porque consideran que está prohibido por ley (40,7%) y por políticas internas de la empresa (20,4%) GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 EMPLEO ADOLESCENTE Ha tenido inconvenientes al contratar adolescentes GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 EMPLEO ADOLESCENTE Ha considerado incluir adolescentes en su empresa No. Debido porque es prohibido por la ley (35,2%) y por políticas internas de la empresa (19,8%) GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 EMPLEO ADOLESCENTE Importancia de la experiencia y conocimientos previos GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 EMPLEO ADOLESCENTE Contrataría adolescentes con discapacidad No. Porque es prohibido por la ley (49,1%) y por políticas internas de la empresa (22,6%) GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 EMPLEO JUVENIL Contrata jóvenes GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 Motivación para contratar jóvenes Otros: Deseos de trabajar, Experiencia, Fortaleza física, Imagen, Innovación EMPLEO JUVENIL GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 Ha tenido inconvenientes al contratar jóvenes El principal inconveniente es la Falta de madurez y responsabilidad (40%) EMPLEO JUVENIL GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 Ha considerado incluir jóvenes en su empresa No porque no hay vacantes (70%) EMPLEO JUVENIL GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 EMPLEO JUVENIL Importancia de la experiencia y conocimientos previos GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 PERSONAS CON DISCAPACIDAD Promedio del porcentaje de su personal posee algún tipo de discapacidad 3,94% Todas las empresas contratarían personas con discapacidad GUAYAQUIL Preferiría que estas personas sean jóvenes

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 PERSONAS CON DISCAPACIDAD En qué áreas contrataría personas con discapacidad GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 PERSONAS CON DISCAPACIDAD Con qué tipo de discapacidad GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 REMUNERACIONE S Total salarios 2014Promedio salarios Salarios mensuales promedio por cargo GUAYAQUIL

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 MANTA COMPOSICIÓN DEL RECURSO HUMANO Total de empleados permanentes (2014) Promedio de empleados permanentes en (2014)

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 COMPOSICIÓN DEL RECURSO HUMANO Distribución del personal por cargos y rangos de edad MANTA

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 COMPOSICIÓN DEL RECURSO HUMANO Distribución del personal por cargos y género MANTA

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 COMPOSICIÓN DEL RECURSO HUMANO Distribución del personal por etnia MANTA

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 NIVEL DE REQUERIMI ENTO DE RRHH % que corresponde a una nueva posición de trabajo (promedio) 25,4% Empleados contratados y proyección de contrataciones MANTA

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 NIVEL DE REQUERIMIENTO DE RRHH Personal que permaneció en su cargo más de un año (promedio) MANTA

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 NIVEL DE REQUERIMIENTO DE RRHH Medios para buscar personal (menciones de más importante) MANTA Portal propio: Debido al buen servicio y comodidad, la confidencialidad y la facilidad de uso

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 NIVEL DE REQUERIMIE NTO DE RRHH Preferencia de género para los cargos MANTA

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 CARACTERÍST ICAS DEL NUEVO PERSONAL Perfil requerido por cargo MANTA

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 CARACTERÍST ICAS DEL NUEVO PERSONAL Habilidades requeridas MANTA

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 EMPLEO ADOLESCENTE Contrata adolescentes Entre las principales razones por las que no contrata se encuentran políticas internas de la empresa (46,2%) y porque consideran que es prohibido por la ley (23,1%) MANTA

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 EMPLEO ADOLESCENTE Ha tenido inconvenientes al contratar adolescentes Principalmente falta de experiencia MANTA

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 EMPLEO ADOLESCENTE Ha considerado incluir adolescentes en su empresa No. Debido a políticas internas de la empresa (45,5%) MANTA

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 EMPLEO ADOLESCENTE Importancia de la experiencia y conocimientos previos MANTA

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 EMPLEO ADOLESCENTE Contrataría adolescentes con discapacidad No. Debido a políticas internas de la empresa y por el riesgo del trabajo (27,3% cada aspecto) MANTA

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 EMPLEO JUVENIL Todas las empresas contratan jóvenes MANTA Motivación para contratar jóvenes

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 Ha tenido inconvenientes al contratar jóvenes Inconvenientes: Falta de compromiso, Falta de madurez y responsabilidad, Inestabilidad laboral EMPLEO JUVENIL MANTA

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 Ha considerado incluir jóvenes en su empresa No por inconvenientes y trámites legales EMPLEO JUVENIL MANTA

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 EMPLEO JUVENIL Importancia de la experiencia y conocimientos previos MANTA

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 PERSONAS CON DISCAPACIDAD Promedio del porcentaje de su personal posee algún tipo de discapacidad 3,88% Todas las empresas contratarían personas con discapacidad MANTA Preferiría que estas personas sean jóvenes

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 PERSONAS CON DISCAPACIDAD En qué áreas contrataría personas con discapacidad MANTA

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 PERSONAS CON DISCAPACIDAD Con qué tipo de discapacidad MANTA

ANÁLISIS DE RESULTADOS 4 REMUNERACIONE S Total salarios 2014Promedio salarios Salarios mensuales promedio por cargo MANTA

CONCLU SIONES 5 GENERALES COMPOSICIÓN DEL RECURSO HUMANO  Las empresas encuestadas poseen empleados permanentes en el  Los cargos son ocupados mayormente por personas de 30 a 50 años seguido por las personas de 25 a 29 años. No existe participación de adolescentes (15 a 17 años).  Existe una mayor participación laboral de hombres que de mujeres. A excepción del cargo de asistencia administrativa.  La mayoría de los empleados pertenecen a la etnia mestiza (90,1%).

CONCLU SIONES 5 GENERALES NIVEL DE REQUERIMIENTO DE RRHH  Del personal contratado ( ), el 13,2% corresponde a una nueva posición de trabajo.  Existe una tendencia positiva en el número de empleados contratados entre el 2010 y 2014 (alcanzando el máximo en este último año), no obstante las proyecciones de contratación muestran una fuerte reducción en los años 2015 y  Existe una baja rotación de personal ya que más del 70% de los empleados permanecen en su cargo por más de un año.  El principal medio para buscar personal son los portales de empleo (de preferencia Multitrabajo) debido a su mayor cobertura.  En su mayoría, existe indiferencia en el género para ocupar los distintos cargos. Sin embargo, en cargos como la supervisión técnica y operativa y la operación técnica y básica se observa una leve preferencia por los hombres mientras que en asistencia administrativa por las mujeres.

CONCLU SIONES 5 GENERALES CARACTERÍSTICAS DEL NUEVO PERSONAL  El perfil educativo más valorado es la formación superior universitaria (37,5%), seguido de la técnica o tecnológica (19,8%) y la universitaria no terminada (19,4%).  Las principales habilidades requeridas son la relación interpersonal, la comunicación oral y escrita y los años de experiencia.

CONCLU SIONES 5 GENERALES EMPLEO ADOLESCENTE  El 97,1% de las empresas no contrata adolescentes principalmente porque sus políticas internas lo impiden (27,8%) y porque consideran que es prohibido por la ley (23,4%).  El 96,2% no ha tenido inconveniente en contratar adolescentes.  Únicamente el 7,7% ha considerado incluir adolescentes en su nómina.  El 60,6% indica que no es necesario que los adolescentes cuenten con experiencia o conocimientos previos a su contratación.  El 66% establece que no contrataría adolescentes con discapacidad.

CONCLU SIONES 5 GENERALES EMPLEO JUVENIL  El 98,4% de las empresas si contratan jóvenes principalmente por brindar oportunidades (50,3%).  El 86,2% no ha tenido inconveniente en contratar jóvenes. El 13,8% que si lo ha tenido ha sido por su inestabilidad laboral y falta de madurez y responsabilidad.  El 90,4% ha considerado incluir jóvenes en su nómina.  El 55,4% indica que es necesario que los jóvenes cuenten con experiencia o conocimientos previos a su contratación.

CONCLU SIONES 5 GENERALES PERSONAS CON DISCAPACIDAD  El porcentaje promedio del personal con discapacidad en las empresas es de 3,95%.  El 98,4% establece que sí contrataría a personas con discapacidad principalmente en las áreas de asistencia y soporte administrativo (21,9% y 14,8% respectivamente).  El 59,9% indica que preferiría que las personas con discapacidad que contrate sean jóvenes.  En su mayoría contratarían a personas con discapacidad física (44,5%) y auditiva (29,4%).

CONCLU SIONES 5 GENERALES REMUNERACIONES  El total del salarios que las empresas pagaron en el 2014 es de millones de dólares.  Las salarios promedio más altos corresponden a los cargos de jefatura, supervisión general y supervisión técnica con 3.727, y dólares al mes.  Las salarios promedio más bajos corresponden a los cargos de soporte administrativo y operación básica con 710 y 610 dólares al mes.

CONCLU SIONES 5 COMPOSICIÓN DEL RECURSO HUMANO  Las empresas encuestadas poseen empleados permanentes en el  Los cargos son ocupados mayormente por personas de 30 a 50 años seguido por las personas de 25 a 29 años. No existe participación de adolescentes (15 a 17 años).  Existe una mayor participación laboral de hombres que de mujeres. A excepción de los cargos de asistencia administrativa y soporte administrativo.  La mayoría de los empleados pertenecen a la etnia mestiza (92,6%). QUITO

CONCLU SIONES 5 NIVEL DE REQUERIMIENTO DE RRHH  Del personal contratado ( ), el 10,6% corresponde a una nueva posición de trabajo.  Existe una tendencia positiva en el número de empleados contratados entre el 2010 y 2014 (alcanzando el máximo en este último año), no obstante las proyecciones de contratación muestran una fuerte reducción en los años 2015 y  Existe una baja rotación de personal ya que más del 70% de los empleados permanecen en su cargo por más de un año.  El principal medio para buscar personal son los portales de empleo (de preferencia Multitrabajo) debido a la cantidad y calidad de postulantes y a resultados rápidos y efectivos.  En su mayoría, existe indiferencia en el género para ocupar los distintos cargos. Sin embargo, en cargos como la operación técnica y básica se observa una leve preferencia por los hombres mientras que en asistencia administrativa por las mujeres. QUITO

CONCLU SIONES 5 CARACTERÍSTICAS DEL NUEVO PERSONAL  El perfil educativo más valorado es la formación superior universitaria (35,9%), seguido de la técnica o tecnológica (19,7%) y la universitaria no terminada (19,6%).  Las principales habilidades requeridas son los años de experiencia y la relación interpersonal. QUITO

CONCLU SIONES 5 EMPLEO ADOLESCENTE  El 98,5% de las empresas no contrata adolescentes principalmente porque sus políticas internas lo impiden (30,1%), por inconvenientes y trámites legales (15,5%) y por el riesgo del trabajo (15,5%)  El 96,5% no ha tenido inconveniente en contratar adolescentes.  Únicamente el 6,6% ha considerado incluir adolescentes en su nómina.  El 66,7% indica que no es necesario que los adolescentes cuenten con experiencia o conocimientos previos a su contratación.  El 70,2% establece que no contrataría adolescentes con discapacidad. QUITO

CONCLU SIONES 5 EMPLEO JUVENIL  El 99% de las empresas si contratan jóvenes principalmente por brindar oportunidades (58,7%).  El 84,8% no ha tenido inconveniente en contratar jóvenes. El 15,2% que si lo ha tenido ha sido por su inestabilidad laboral y falta de madurez y responsabilidad.  El 90,9% ha considerado incluir jóvenes en su nómina.  El 54% indica que es necesario que los jóvenes cuenten con experiencia o conocimientos previos a su contratación. QUITO

CONCLU SIONES 5 PERSONAS CON DISCAPACIDAD  El porcentaje promedio del personal con discapacidad en las empresas es de 3,97%.  El 97,5% establece que sí contrataría a personas con discapacidad principalmente en las áreas de asistencia y soporte administrativo (20,7% y 14,1% respectivamente).  El 55,6% indica que preferiría que las personas con discapacidad que contrate sean jóvenes.  En su mayoría contratarían a personas con discapacidad física (42,9%) y auditiva (30%). QUITO

CONCLU SIONES 5 REMUNERACIONES  El total del salarios que las empresas pagaron en el 2014 es de millones de dólares.  Las salarios promedio más altos corresponden a los cargos de jefatura, supervisión general y supervisión técnica con 4.015, y dólares al mes.  Las salarios promedio más bajos corresponden a los cargos de soporte administrativo y operación básica con 773 y 605 dólares al mes. QUITO

CONCLU SIONES 5 COMPOSICIÓN DEL RECURSO HUMANO  Las empresas encuestadas poseen empleados permanentes en el  Los cargos son ocupados mayormente por personas de 30 a 50 años seguido por las personas de 25 a 29 años excepto en los cargos de operación y soporte técnico ocupados en su mayoría por personas de 18 a 24 años. No existe participación de adolescentes (15 a 17 años).  Existe una mayor participación laboral de hombres que de mujeres. A excepción del cargo de asistencia administrativa.  La mayoría de los empleados pertenecen a la etnia mestiza (88,4%). GUAYAQUIL

CONCLU SIONES 5 NIVEL DE REQUERIMIENTO DE RRHH  Del personal contratado ( ), el 16,6% corresponde a una nueva posición de trabajo.  Existe una tendencia positiva en el número de empleados contratados entre el 2010 y 2014 (con una leve desaceleración en el 2013), no obstante las proyecciones de contratación muestran una fuerte reducción en los años 2015 y  Existe una baja rotación de personal ya que más del 57% de los empleados permanecen en su cargo por más de un año.  El principal medio para buscar personal son los portales de empleo (de preferencia Multitrabajo) debido a la compatibilidad con las necesidades y perfiles que requiere la empresa.  En su mayoría, existe indiferencia en el género para ocupar los distintos cargos. Sin embargo, en cargos como la supervisión técnica, la operación técnica y básica y la asistencia técnica se observa una leve preferencia por los hombres mientras que en asistencia administrativa por las mujeres. GUAYAQUIL

CONCLU SIONES 5 CARACTERÍSTICAS DEL NUEVO PERSONAL  El perfil educativo más valorado es la formación superior universitaria (40,4%), seguido de la técnica o tecnológica (20,7%) y la universitaria no terminada (18,8%).  Las principales habilidades requeridas son la relación interpersonal y la comunicación oral y escrita. GUAYAQUIL

CONCLU SIONES 5 EMPLEO ADOLESCENTE  El 94,9% de las empresas no contrata adolescentes principalmente porque consideran que es prohibido por la ley (40,9%) y porque sus políticas internas lo impiden (20,4%).  El 96% no ha tenido inconveniente en contratar adolescentes.  Únicamente el 8,1% ha considerado incluir adolescentes en su nómina.  El 52,5% indica que si es necesario que los adolescentes cuenten con experiencia o conocimientos previos a su contratación.  El 55,6% establece que no contrataría adolescentes con discapacidad. GUAYAQUIL

CONCLU SIONES 5 EMPLEO JUVENIL  El 97% de las empresas si contratan jóvenes principalmente por su actitud (48,5%).  El 89,9% no ha tenido inconveniente en contratar jóvenes. El 10,1% que si lo ha tenido ha sido por su falta de madurez y responsabilidad.  El 89,9% ha considerado incluir jóvenes en su nómina.  El 57,6% indica que es necesario que los jóvenes cuenten con experiencia o conocimientos previos a su contratación. GUAYAQUIL

CONCLU SIONES 5 PERSONAS CON DISCAPACIDAD  El porcentaje promedio del personal con discapacidad en las empresas es de 3,94%.  Todas las empresas establecen que sí contratarían a personas con discapacidad principalmente en las áreas de asistencia administrativa y operación básica (25,7% y 17,9% respectivamente).  El 66,7% indica que preferiría que las personas con discapacidad que contrate sean jóvenes.  En su mayoría contratarían a personas con discapacidad física (47,8%) y auditiva (28%). GUAYAQUIL

CONCLU SIONES 5 REMUNERACIONES  El total del salarios que las empresas pagaron en el 2014 es de millones de dólares.  Las salarios promedio más altos corresponden a los cargos de jefatura, supervisión general y supervisión técnica con 3.396, y dólares al mes.  Las salarios promedio más bajos corresponden a los cargos de soporte técnico y otros 594 y 564 dólares al mes. GUAYAQUIL

CONCLU SIONES 5 COMPOSICIÓN DEL RECURSO HUMANO  Las empresas encuestadas poseen empleados permanentes en el  Los cargos son ocupados mayormente por personas de 30 a 50 años seguido por las personas de 25 a 29 años. No existe participación de adolescentes (15 a 17 años).  Existe una mayor participación laboral de hombres que de mujeres. A excepción de los cargos de asistencia administrativa, asistencia técnica y soporte administrativo.  La mayoría de los empleados pertenecen a la etnia mestiza (69,4%), seguidos del 26,1% que pertenecen a la etnia montubia. MANTA

CONCLU SIONES 5 NIVEL DE REQUERIMIENTO DE RRHH  Del personal contratado ( ), el 25,4% corresponde a una nueva posición de trabajo.  Existe una tendencia positiva en el número de empleados contratados entre el 2010 y 2014 (alcanzando el máximo en este último año), no obstante las proyecciones de contratación muestran una fuerte reducción en los años 2015 y  Existe una baja rotación de personal en los cargos de otros, operación básica y especializada, asistencia administrativa, supervisión general y jefatura ya que más del 60% de los empleados permanecen en su cargo por más de un año.  El principal medio para buscar personal son los portales propios debido al buen servicio y comodidad, la confidencialidad y la facilidad de uso.  En su mayoría, existe indiferencia en el género para ocupar los distintos cargos. Sin embargo, en el cargo de operación técnica se observa una leve preferencia por los hombres mientras que en asistencia administrativa por las mujeres. MANTA

CONCLU SIONES 5 CARACTERÍSTICAS DEL NUEVO PERSONAL  El perfil educativo más valorado es la formación superior universitaria (39,2%), seguido de la universitaria no terminada (20,8%) y la secundaria terminada (17,5%).  Las principales habilidades requeridas son la relación interpersonal, la comunicación oral y escrita y la computación MANTA

CONCLU SIONES 5 EMPLEO ADOLESCENTE  El 93,3% de las empresas no contrata adolescentes principalmente porque sus políticas internas lo impiden (46,2%) y porque consideran que es prohibido por la ley (23,1%).  El 93,3% no ha tenido inconveniente en contratar adolescentes.  El 20% ha considerado incluir adolescentes en su nómina.  El 66,7% indica que no es necesario que los adolescentes cuenten con experiencia o conocimientos previos a su contratación.  El 80% establece que no contrataría adolescentes con discapacidad. MANTA

CONCLU SIONES 5 EMPLEO JUVENIL  Todas las empresas indican que si contratan jóvenes principalmente por brindar oportunidades (35%) y por su actitud (30%).  El 80% no ha tenido inconveniente en contratar jóvenes. El 20% que si lo ha tenido ha sido por su falta de compromiso, inestabilidad laboral y falta de madurez y responsabilidad.  El 86,7% ha considerado incluir jóvenes en su nómina.  El 60% indica que es necesario que los jóvenes cuenten con experiencia o conocimientos previos a su contratación. MANTA

CONCLU SIONES 5 PERSONAS CON DISCAPACIDAD  El porcentaje promedio del personal con discapacidad en las empresas es de 3,88%.  Todas las empresas establecen que sí contratarían a personas con discapacidad principalmente en las áreas de asistencia administrativa, operación básica y soporte administrativo (20%, 13,8% y 13,8% respectivamente).  El 73,3% indica que preferiría que las personas con discapacidad que contrate sean jóvenes.  En su mayoría contratarían a personas con discapacidad física (46,7%) y auditiva (30%). MANTA

CONCLU SIONES 5 REMUNERACIONES  El total del salarios que las empresas pagaron en el 2014 es de 573 millones de dólares.  Las salarios promedio más altos corresponden a los cargos de jefatura, supervisión general y operación especializada con 2.715, y dólares al mes.  Las salarios promedio más bajos corresponden a los cargos de operación básica y otros con 455 y 376 dólares al mes. MANTA