CADENA DE VALOR
MODELO DE OPERACIÓN POR PROCESOS ESTRATEGICOS Misión Estratégica: Planeación Líneas de comunicación Servicio al Ciudadano
DESARROLLO ORGANIZACIONAL: MISIONALES DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Estrategias de la Organización Estructura de la Organización
II) FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Proyectos de la organización Misión Predial y Social Ejecución Proyectos Mantenimiento de Proyectos Administración de los Proyectos de la Organización
III) GESTIONES JURIDICAS Procesos licitatorios Contratos y Convenios Administrativos Procesos Judiciales de la Organización Gestión para el cobro de Tributos
MISION DE LA GESTIÓN CORPORATIVA: APOYO CORPORATIVO MISION DE LA GESTIÓN CORPORATIVA: Gestión Administrativa y Financiera de la Organización Recursos Humanos
EVALUATIVOS Y MEJORAMIENTO GESTION EVALUATIVA Y DE MEJORAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN Control General de la Organización Mejoramiento continuo de la Organización
VALORES AGREGADOS DEL MOP Definición de políticas, estrategias y acciones para el mejoramiento de los procesos, procedimientos, planes de mitigación de riesgos, lineamientos e indicadores para la toma de decisiones. Recopilación de la información general sobre los proyectos de la organización Coordinación de temas interadministrativos con otras entidades nacionales o distritales, para el desarrollo normal de las actividades de la organización.
LIMITANTES O BARRERAS 1) Ausencia de promoción institucional de las políticas, estrategias y acciones de la organización. 2) Falta de interés por parte de los funcionarios para conocer y aplicar el MOP. 3) Rotación del personal humano que conforma la organización, generando altos riesgos para el cumplimiento de políticas, estrategias y acciones de la misma.