E N T R A D A S Fuentes o Insumos que Se deben tener En cuenta para El desarrollo de los procesos S A L I D A S Productos Finales que se generan de nuestra.

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2 E N T R A D A S Fuentes o Insumos que Se deben tener En cuenta para El desarrollo de los procesos S A L I D A S Productos Finales que se generan de nuestra gestión, generan Valor y deben Ser medibles MAPA DE PROCESO DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE SALUD Macroproceso misional Gestión en Salud Macroproceso estratégico Análisis y Formulación Macroproceso de apoyo Gestión de Recursos

3 Macroproceso Misional Gestión en Salud Incluye aquellos Procesos que proporcionan el resultado previsto por la Entidad en el cumplimiento de su objeto social o razón de ser: Asegurar Salud Regulación de la Oferta Vigilancia y Control Afectar Determinantes en Salud

4 Macroproceso Estratégico Análisis y Formulación Incluye aquellos procesos relativos al establecimiento de políticas, estrategias y fijación de objetivos: Políticas en Salud Planificación Institucional Administración de la Gestión Social

5 Macroproceso de Apoyo Gestión de Recursos Incluye aquellos procesos necesarios para la provisión de los recursos requeridos para ejecutar los demás procesos: Gestión Jurídica Gestión de Comunicaciones Gestión Financiera Gestión del Talento Humano Gestión de Bienes y Servicios Gestión de la Tecnología de Información y Comunicaciones (TIC´S) Finalmente se cuenta con un macroproceso denominado EVALUACIÓN Y MEJORAMIENTO, transversal a todos los procesos necesarios para medir y recopilar datos, realizar análisis del desempeño y mejorar la gestión institucional

6 LA CADENA DE VALOR QUE SE IDENTIFICA EN EL MAPA SON ENTRADAS: (fuentes o insumos que se deben tener en cuenta para el desarrollo de los procesos) SALIDAS: (Productos finales que se generan de nuestra gestión, generan valor y deben ser medibles),

7 VALORES AGREGADOS O BENEFICIOS Coherencia Facilidad de manejo y reducción de la documentación Incremento del rendimiento laboral Desarrollo de Competencias Fortalecimiento del entrenamiento de los funcionarios

8 LIMITANTES O BARRERAS Falta de empoderamiento por parte de la alta gerencia Dentro los procesos de inducción y reinducción no se contempla la apropiación del Sistema de Gestión de Calidad, por lo tanto los funcionarios y contratistas desconocen el SIG La alta rotación del talento humano