URUGUAY PARAGUAY BOLIVIA Marcos Mendez Pablo Defazio & Mariana Foglia Equipo Olímpico de Vela Uruguay Renovación de políticas y prácticas de Gestión Humana. Principales temas de la agenda de

¿Quiénes sienten que sus prácticas y políticas responden adecuadamente al contexto del negocio? ¿Cuántos tienen una agenda clara y relevante de cambio? ¿Quiénes piensan que sus prácticas de RRHH están “desencajadas”?

Agenda de cambios Genérica Nuevo contexto Agenda de cambios de TU organización

Concepción del trabajo Modelo de dirección Convivencia de distintas generaciones Lo que más se valora Nuevo contexto

Ya no es más un lugar donde se va… Cambia la relación vida – trabajo Modelos de éxito que ya no son únicos Ser “empleado” ya no es un valor general Nuevo contexto

Dirección y control Era de la colaboración Nuevo contexto

XY Entre 35 y 60 años (pos Baby Boomers)Entre 20 y 35 años (Millenials) Reconocimiento de autoridad formal Mundo de “autorizaciones” La innovación viene del conocimiento Información confidencial Trabajo como sacrificio Trabajo equivalente al tiempo de oficina Colaboración y red Reconocimiento de autoridad legitimada Mundo de “derechos” Información abierta Trabajo como disfrute y con sentido Trabajo como responsabilidad y objetivos Nuevo contexto

1.Empresa: tamaño vs reconocimiento y valores 2.Proyecto: con sentido y desafío: no es “solo un Trabajo” 3.Salario: importante pero no a cualquier precio (salario emocional) 4.La “experiencia” me cierra a MI

Cambian los paradigmas: ¿Cambian las prácticas?

Compromiso Rotación Clima Desempeño Innovación Atractividad Los impactos

¿Qué organizaciones están marcando la agenda?

BABY BOOMERS gen X gen Y BABY BOOMERS gen X Staff gen Y Jefes Impacto de la composición generacional

Las mejores multinacionales para trabajar en el mundo 7

TOP 5

Gestión del Desempeño: continua y abierta Capacitación: multi medios Métricas e Inteligencia Analítica Evolución del modelo de liderazgo Modelos de Remuneración + “Inteligentes” Gestión de la Comunicación Interna Cultura de Innovación y cambio De reclutamiento a atracción: M. Empleadora Agenda de cambios Genérica

“Todos ganan” “Mutua elección” “Transparencia” Cambió el proceso De reclutamiento a atracción: M. Empleadora

Evaluación formal anual Feedback contínuo Reconocimiento Social 2 Gestión del Desempeño: continua y abierta

¿Cuál es la evolución? Plan anual de capacitación Cursos presenciales IN & OUT E Learning Canales informales de aprendizaje DE A 3 Capacitación: multi medios

¿Cuál es la evolución? Aprendizaje en aula E Learning Canales informales de aprendizaje Aprendizaje“on the job” Naturalización/ aprovechamiento del error DEA 3 Capacitación: multi medios

No tenemos indicadores Indicadores clave vinculados al negocio (CMI) Indicadores demográficos y procesos RH Analytics DE A 4 Métricas e Inteligencia Analítica

Líder es coach Jefe dice lo que hay que hacer Paradigma visión y control Liderazgo distribuido Diferentes estilos Paradigma de colaboración Líder carismático y visionario 5 Evolución del modelo de liderazgo

5 DECILES PREGUNTALES SOLUCIONES PROBLEMAS Evolución del modelo de liderazgo

Equidad Sueldo Fijo + variable + beneficios Beneficios flex (Menú) Plus emocional 6 Modelos de Remuneración + “Inteligentes”

TENER UN “MODELO 7 PROFESIONALIZAR LA EJECUCIÓN “Domar” el uso de mail Gestión Multicanal con TICs Gestión “orquestada” de los canales Capacitar líderes Profesionalizar la función El Líder El Líder con su equipo Toda la Organización 1 2 Gestión de la Comunicación Interna

Agenda de cambios de TU organización

MENTALIDAD RH HERRAMIENTAS RH MÉTRICAS RH 1. ¿Qué pide tu sector y tu estrategia de negocios? 2. ¿Cómo funciona tu modelo CH hoy? 3. Tu agenda para volver a “Encajar”….

La lógica de TU agenda de cambios ComportamientosResultados + Creatividad p/resolver problemas + Foco y atención + Anticipación de riesgos + Orientación a resultados + Productividad Persona Equipo + + Compromiso + Motivación + Interés + Sentido Emociones

@G_Icasuriaga ¡Gracias!