LIDERAZGO y MOTIVACIÓN Universidad de Buenos Aires Facultad de Ciencias Económicas LIDERAZGO y MOTIVACIÓN

LAS PERSONAS PRIMERO

LAS EMPRESAS SON “LAS PERSONAS” QUE LAS COMPONEN

EL LENGUAJE ES ACCIÓN

TEORIA DEL “GRAN HOMBRE”

TEORIA SITUACIONAL

Líder es aquel que por sus aptitudes personales, conocimientos, y fuerza en sus convicciones, se constituye - ante diferentes situaciones - en el punto focal del grupo, lo orienta hacia los objetivos compartidos, y le otorga continuidad y coherencia en el desempeño.

TIPOS DE LIDERAZGO AUTORITARIO PATERNALISTA LAISSEZ - FAIRE DEMOCRATICO - PARTICIPATIVO

LIDERAZGO AUTORITARIO

FORMA DE ACCIONAR Toma todas las decisiones. Otorga recompensas y castigos en forma arbitraria. No permite la interacción. Formula los objetivos. Distribuye los comportamientos. Exige obediencia (se vale de amenazas). Imposibilita la participación. Da información insuficiente. No delega.

EJERCE EL PODER En forma directa (está autoconvencido y siente a los demás como inferiores).

REACCIONES QUE PROVOCA Agresividad. Subgrupos antagónicos. Rebeldía. Actitud pasiva. Angustia.

CONSECUENCIAS QUE GENERA No hay participación activa y comprometida. Lo aprendido se olvida fácilmente. No existe una relación leal entre el líder y los otros integrantes. No hay creatividad. No permite crecer a los demás integrantes del grupo.

LIDERAZGO PATERNALISTA

FORMA DE ACCIONAR Toma todas las decisiones. Formula los objetivos. Distribuye los comportamientos. Ejerce dependencia afectiva. Tolera las frustraciones. Sobreprotege. No delega. Otorga recompensas y castigos.

EJERCE EL PODER Aparente omnipotencia. Seduce. Concede. Trabaja mucho.

REACCIONES QUE PROVOCA Los demás integrantes se sienten en deuda. Competencia interna, tensión emocional. Calificación al líder y no al trabajo.

CONSECUENCIAS QUE GENERA El crecimiento se verifica en el líder y no en el grupo.

LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE

FORMA DE ACCIONAR No toma decisiones. No tiene objetivos. Falto de conducción. Realiza su obligación formal. Rol pasivo. Tolera fracasos.

EJERCE EL PODER Amistosamente. Da libertad a los demás integrantes para hacer lo que quieran.

REACCIONES QUE PROVOCA Desprecio por su figura. Desorden. Desorientación. Indisciplina.

CONSECUENCIAS QUE GENERA Falta de incentivo para el trabajo. Rendimiento bajo y deficiente. No aprende el grupo. Anarquía. El grupo se disuelve.

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO - PARTICIPATIVO

FORMA DE ACCIONAR Estimula a los integrantes en la búsqueda de soluciones. Estimula a los integrantes en la toma de decisiones. Orienta. Coordina. Objetivos y actividades por consenso. Consigue que reconozcan sus propias necesidades y limitaciones. Expresa lealmente sus conocimientos.

EJERCE EL PODER Por consenso.

REACCIONES QUE PROVOCA Aportes. Relación amistosa. Responsabilidad. Autocontrol. Motivación.

CONSECUENCIAS QUE GENERA Aumenta el sentido de responsabilidad. Desarrollo de habilidades individuales. Creatividad. Capacidad para interactuar.

Diferentes caricias para distintos muchachos.

a los que son desiguales. No hay nada tan injusto como tratar por igual a los que son desiguales.

El Liderazgo Efectivo no es algo que usted le hace a la gente, sino algo que usted hace con la gente